文档介绍：- -
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养老院运营方案如下：
组织构造和团队建立
一)机构设置及其人员配置
机构部门设置:在开业前第六个月准备就绪
机构拟定经管团队地组成局部及相应地人数配备,包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部,共11个部门。
2、员工招聘:在开业前第五个月开场进展招聘信息地发布
由人力资源部负责各部门地员工招聘,包括招聘会地参与,新员工入职、体检、,制定基层员工地培训方案,各部门人员到位后,进展相关岗位培训,明确具体工作职责,落实工作内容,开展各项工作
中层人员招聘及培训方案
新设机构可由养老中心内派相应地经管人员上岗,同时对外进展招聘,,以机构地特点、运行、经管模式等主要内容进展介绍,确保中层人员对机构地有根本地了解,再进展工作地展开。
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(2)基层人员招聘及培训方案
一线医护人员来源主要为学校。,学校可为机构培养大量地护理人才,主要方式为扩大护理方面地招生,加强对护理专业学生地价值观、人生观和就业观地引导,加大到机构实践地力度和强大,増强学生综合奉质和能力,这样既可以提高学校地就业率,同时也能让护理专业地学生发挥自己地优势所在,成为养老护理事业地接班人，同时,不仅仅开展与职业技术学院等卫生学校机构人才合作，还将其设定为定点院校,长期合作,使机构在入住老人不断增多地根底上,保证人员配备充足
第一阶段:在机构运营地第
年,主要地护士来源为各高校地招聘及社会招聘,满足机构运营前期地人才需要,,建立与学校地合作,进展人才地储藏从各个年级中挑选出一局部有意向且表现优秀地护理专业地学生进展重点培养,并与学校订立协议,在各种实践及见习时优先考虑这局部学生,人数为200名;其次护理员地引进主要以周边居民为主,利用学校