文档介绍：部门经理如何带好团队
大 纲
角色定位
基本素质与必备能力
如何带好团队
部门经理的角色定位
部门经理是部门的第一责任人，直接对上级总公司负责，对部门的工作业绩全面负责。
部门经理作为部门的管理者，承担团队指导责任 〔方案、组织、指挥、协调、控制〕，必须集中精力完成部门方案任务。
部门经理是部门团队的打造者。会聚人才，带好队伍，激发部署才能，确保团队团结一致，向着目的不断前进。
部门经理应具备的根本素质与必备才能
进取心：有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神，将个人的追求融入公司的长远开展中；
责任感：勇于承担责任，对上级、下级、公司、产品、用户抱有高度责任心；
大局观：以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公司的根本利益考虑问题，学会宽容、妥协；
公正公平：作风正派，心怀坦白，任人唯贤，严于律己，宽以待人，不欺上瞒下，不搞小动作；
德
部门经理应具备的根本素质与必备才能
自知之明：能正确的对待自己和别人，经得起批评和表扬，不断向别人学****能团结一班人；
合作精神：孚众望，能合群，能协调各部门的合作，对下属不是压服而是说服；
言而有信：言必信，行必果，牢记职责范围，不乱承诺。
不自私：大公小私，先公后私，不谋私利；
德
部门经理应具备的根本素质与必备才能
决策才能：根据事实而非根据主观想象进展决策，高瞻远瞩，能在几个方案中选择一个较佳的方案。
规划才能：对事务进展方案、制定施行步骤的才能，以及调查研究才能与组织才能。
创新与学****才能：对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受才能，不断提出新的想法、措施和方法，大胆设想，小心求证。完善知识构造，学以致用，不断提升。
才
部门经理应具备的根本素质与必备才能
观察问题与解决问题的才能：能透过现象看到本质，预见事物的开展和变化。特别是能擅长发现问题和解决问题。
对人的理解才能，劝说与教育才能：能掌握每一类型人的性格、特点的才能，理解下级的需要 。擅长对下级进展教育与说服，帮助他们超自我，不断成长，以进步他们的素质和工作效率，使他们同心协力进展工作。
应变才能：权宜通达，机动灵敏，不抱残守缺，不墨守成规。
才
部门经理应具备的根本素质与必备才能
赢得公司指导的信任：
1、要能适时表现你整体性的想法。
2、要考虑老板的立场。
3、要少说多做。
4、反对的意见要具有建立性。
5、要有器量。
赢得下属的信任和尊重：
不是靠拍桌子、发脾气让下属信服，一个企业指导人绝不能让下属觉得你只会开口发号施令，自己不懂而又不参与这项工作。下了一道指示命令之后，自己也投入到职员中去，跟大家共同分担责任，这样才能获得大家的信赖。凭权利地位的威势操使员工，所得到的成效很小，只有用诚意去获得属下的敬意与信任，使职员真诚地跟你合作，企业才能兴隆兴隆。
行
部门经理应具备的根本素质与必备才能
独立工作、主开工作：
摒弃等靠要的思想，遇到困难不畏缩，要设法解决棘手的问题。
精于受权：
能抓大放小，分解任务，擅长受权。
不抱怨：
团队遇到困难时，要消除员工的不安情绪，不能成天在自己的队伍和客户面前发泄。
承受意见：
接收来自其他部门和下属的反响信息，可以承受别人的意见并不断进展修正。
行
部门经理如何带好团队
组织是结合平凡的人做不平凡的事。
——彼得·杜拉克
建立一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。团队建立是企业开展的根本保障，同时也是开展的原动力。
如何留住人才
要想留住人才，着眼点就是建立好人才的“价值洼地〞，让人才进来后，既表达价值，又能找到一种归宿感，让他安下心来，感觉这里就是他价值展现的最好平台，就是他永远的家。
员工跳槽通常只有两种情况：看不到希望和学不到东西。
一种是看不到企业的希望，就是公司本身没有什么开展前景，员工很努力的做，但是公司开展不起来，工资待遇和职务同样无法得到进步。