文档介绍：项目开发流程及过程
李小龙的截拳道
截拳道，李小龙所创，它的特点是没有固定僵化的形式，不受特定手段的约束，所以它能够吸收各门各派中的精华并为己所用，从某种意义上来说，截拳道可以使用一切手段和技巧，它的目的就是成为胜利者。
不能非法和卑劣
适用于10人以下的工程实施
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亮剑
中、小型企业与大型企业的开发环境
独立团和集团军对敌作战
标准化管理与超标准化管理
嵌入式产品与软件产品
正确的工程管理和实施方法促成工程成功
工程开发过程有规可循，有规可依，但不能墨守成规，否那么要么效率不高、要么失败
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讲课提纲
二、工程开发流程
三、工程文档编写标准
四、如何提高工程实施能力
一、工程规划
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一、工程规划
1、工程研发目标
2、工程研发涉及的过程
3、工程需求分析的重要性
4、工程立项的必要性
5、如何确定工程的总体方案
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企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化〞
以追求商业利益最大化为总目标，将提高质量、提高效率、降低本钱的方法融入到所有过程域中，形成适合于本企业的研发管理过程标准。
围绕企业目标展开
市场导向、用户第一
服从大局、效劳企业
技术本身非第一要素
工程研发的目标
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工程支持：质量保证、客户效劳、产品维护
工程研发涉及的过程
工程管理：需求分析、立项管理，结项管理，工程规划、工程监控、配置管理、变更管理
工程研发：概要设计、详细设计、调试测试、试点运行、发布验收
工程开发过程
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工程需求分析的重要性
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需求是什么？简单地讲，需求来源于用户的一些“需要〞，这些“需要〞被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当〞做什么。
需求的来源？
用户提出〔合同工程〕、市场调查〔自主研发〕、自己挖掘〔自主研发〕
需求分析是要决定“做什么，不做什么〞
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需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
需求调查的目的是通过各种途径获取用户的需求信息〔原始材料〕，产生?用户需求说明书?。
需求分析的目的是对各种需求信息进展分析，消除错误，刻画细节等。

需求定义的目的是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求，产生?产品需求规格说明书?。系统设计人员将依据?产品需求规格说明书?开展系统设计工作。
需求开发过程
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