领导梯队解读.ppt

文档介绍：序言：组织持续开展之痛
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市场驱动
指导力驱动
彼得原理
创新驱动
帕金森定律
你的企业正面临哪些管理挑战？
哪些是最紧迫的？
未来哪些管理挑战正等待着你？
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?世界经理人? 年11月“中国企业面临的最大管理挑战〞调查
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领导力驱动型
第三阶段

创新驱动型
第二阶段
市场驱动型
第一阶段
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临时抱佛脚
无从下手
拔苗助长
重事轻人
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1
2
一个不称职的管理者，可能有三条出路：
申请退职，把位子让给能干的人；
让一位能干的人来协助自己工作；
任用两个程度比自己更低的人当助手。
在组织层级中，每个员工都可能晋升到他/她不胜任的阶层。
“帕金森定律〞——组织麻木病
“彼得原理〞——魔咒
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判断一个企业家是否伟大的标准绝不仅仅是看他在任
时公司的业绩，更重要的是他离任后公司的发展，
而这主要取决于他对各级领导人才
和未来接班人的培养。
卓越企业不仅业绩出众，更重要的是〞人才辈出“。
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第一局部：指导梯队模型的概述
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工作理念
指导技能
系统性开展
时间管理
动态性开展
成果性导向
阶段1
阶段3
阶段5
阶段2
阶段4
阶段6
个人贡献者
（管理自我）
一线经理人
（管理他人）
部门总监
（管理经理人员）
事业部副总经理
（管理职能部门）
事业部总经理
（管理事业部）
集团高管
（管理业务群组）
首席执行官
（管理全集团）
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