文档介绍：目录(mùlù)
创业(chuàngyè)理念
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设计(shèjì)理念
2
运营理念
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创业(chuàngyè)理念
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(fāzhǎn)历史
以加州硅谷为突破点，使他获得了丰厚的碳排放(pái fànɡ)额度。高德纳分析师称，特斯拉通过出售碳排放(pái fànɡ)额度可以从每辆车上获得最高35000美元的额外收入！
2003年，马丁•艾伯哈德与其长期商业伙伴马克•塔彭宁共同创立了Tesla。他们拟用“无工厂模式(móshì)”来打造。 2007年底，被Musk以产品开撤销艾伯哈德CEO职务，首席技术官：斯特劳贝尔，斯坦福能源工程硕士；35个世界顶级创新者之一；电动汽车领域专家、飞行员, 拥有电动保时捷944、电动赛车、电动自行车、混合拖车系统等多款作品；
创始人埃伦·穆思科(Elon Musk)是一个跨投资、IT、航天、太阳能、电动汽车等众多领域的超级奇才，而且每一领域都是剧烧钱的领域，他都极为成功。这主要源于其自身强大的财富实力以及超强的资源整合能力，其客户名单几乎就是一张全球财富榜就是很好的写照
个人基因
个人伴侣
最佳时期
成长环境
当其2009年需要投产Model S时，通用-丰田合资企业就恰好申请破产，特拉斯仅花4200万美元就为 Model S找到一处价值10亿美元、产能40万辆的合适的制造工厂。
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Move fast（硅谷的快文化）：决策快、打破常规、执行力。
Do the impossible（做别人认为不可能的事情）：敢于设定高目标，激发团队去创新。
Reason from 'First Principles'（第一性原理思考）：从问题的本质出发，强调独立思考，而不是(bù shi)人云亦云。
Think like owners（像创始人一样思考）：希望每个人都像公司创始人一样去思考，每个员工要有主人翁精神。
We are all in（全力以赴）：“使命必达”的精神。作为一个Leader，你自己也要All-in ，你不All-in，如何让大家去All？“火车跑得快，全靠车头带”。
企业(qǐyè)文化
(qǐyè)文化
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(cáifù)基础
创始人财富基础 >41亿美元
项目
来源
金额
备注
创办并出售公司收入（亿美元）
Zip2+ PayPal

（ Zip2 +PayPal 15）
出售产品与服务收入（>20亿美元）
SpaceX
16
为美国航空航天局提供空间站补给服务

新铱星公司卫星发射订单
获得投资（亿美元）
SolarCity

获谷歌最大清洁能源投资
特斯拉财富基础 >9亿美元
预订产品收入（>8000万美元）说明：美国订金为5000美元/辆，日
本订金Model S基本型为50万日元，
Signature车型为350万日元。
过去以租代售为主，最近推出
Roadster
500
2008年10月量产前，拟售1000辆全部预订一空
（ 1000辆*）
Model S
7500
截止2012年底，Model S预订数已超过15000辆
（ *）
Model X
250
2014年新推出，2012年2月10日开始预订，首日收获500份订单（ *）
贷款服务也要三年收回，因此实际确认的收入或少于此。
产品销售收入（亿美元）
Roadster

从公司成立到2011年3月底，Tesla总共确认了
-i美股
Model S
>
2012年2650辆，2013Q1，4900辆。(*)
项目合作收入（亿美元）
丰田RVA4
1
为丰田RVA4提供电池及动力系统等开发服务
戴姆勒奔驰
为Smart电动版提供电池模块、充电系统；为
奔驰A系列电动版提供电池模块
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(fāzhǎn)战略
“三步走”战略(zhànlüè)
第一阶段高端、高性能、运动型小众市场(shìchǎng)
第二阶段价格接近奔驰、宝马等豪华品牌
高端市场
第三阶段低成本经济型大众市场
使