文档介绍：HR专业化的五个层次
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层次1
层次2
层次3
层次4
层次5
忘掉HR,用最简单的方法解决难题
了解部门需求,能设计方案,并落实
有自己的实践案例基础,对一个模块什么时间做,怎么做成功有见解
不仅仅知道HR名词,还能讲出一大堆理论来,听起来是那么回事
满口能讲一堆HR名词,经常把人搞晕
完成公司各项HR任务
让相关部门、主管经理感觉到HR工作的重要性
部门支持HR工作;
HR水平与价值
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中级HR
高级HR
初级HR
能执行好HR流程
上司感觉执行到位
差错少就是价值.
让老板认可到HR的价值,HR不可或缺
让员工觉得HR是其职业发展的贵人
职业选择的五个阶段
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毕业
3年
5年
8年
10年以上
选方向
选职业通道
选一生职业方向
设计一生职业目标
坚持做一件事
写给刚HR的几点忠告
选好一个上司,跟对人很重要,一种是专业能力非常强的;另外一种是敢于放权让你干的;
快速学习各种HR专业知识,HR专业能力必须要厚实;
敢于在公司实践各种HR内容,在操作中的学习比书本上好很多;
必须要去了解业务,了解业务流程,关键点,要不空有本事无处应用
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如何让你的职业生涯不迷茫
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特别是人物传记类,找到你最喜欢的人物,他可能就是你的标杆;
多看书
请教高手
找到爱好
多尝试
顿悟
发现自己的爱好和长处,就是你不怎么努力也会做得比别人好;
敢于承担新任务,新任务就是新机会;
多问自己:我的未来是什么?某一瞬间你会顿悟;
让高手帮你出谋划策
老板为什么对HR不满意
招不到人,一大堆理由;
员工有报怨,不解决,总是认为是老板的问题;
知道公司问题一大堆,但拿不出解决方案;
让干什么就干什么,自己从没主动干什么;
一外出听课,和老板说要做这个那个,结果各个项目都是虎头蛇尾;
搞不定各个部门,其他部门经理天天抱怨HR
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专业HR必须要懂得的八个模块
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绩效
薪酬
聘用
培训
干部管理
任职资格
企业文化
职责
任职要求
组织/职位
流程
任务/竞争环境
战略/目标
业务价值链
如何在中小企业做HRM
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招好人,小企业更在意“选对人比培养人更重要”
凝聚好中层干部,保持中层一条心非常重要,突破在于大家齐心协力
设计好薪酬机制,特别是奖金机制
建立好组织主流及亚文化,特别是亚文化,凝聚人心
不要强行推行绩效考核
强化中层干部管理能力和思想
如何成功推进一个HR项目
获得老板支持,将要做的工作排到老板关注的前三件事情;
把握好时机,不同项目成功实施的前提不同,要顺水推舟的做项目,而不是自己认为需要;
必须懂得项目推进的逻辑和技巧,能够准确应对各种出现的问题;
要有阶段性成果,要让大家看到希望,获得成就感
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如何提高工作效率
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梳理关键逻辑
工具要求
总结与实践
自我创新
列出要做的工作内容,找到关键逻辑,厘清关键步骤,找到突破点
寻求好的工具支撑,工欲善其事,必先利其器.
总结经验,找到快速工作窍门,并在实践中总结,提高工作效率.
建立个人工作逻辑和技巧,这是高手突破的核心点,不要迷信任何一本书、一个观点,敢于创新.