文档介绍：六个董明珠的故事段新网名: duanxinxyz 1摘要本ppt 讲述了格力集团总裁董明珠的六个故事: ; ; 3. 用人之道看关键; 4.“放一马”是伤害; ; 6. 重餐桌礼义吃相。 2目录 4.“放一马”是伤害/10 3 ?董明珠最早是格力电器的一名业务员。她在销售方面有着特殊的天赋,业绩非常出色,甚创造过在冬季签下 200 万元空调订单的神话。? 1994 年,正当内空调产业蓬勃发展之时,由于格力内部出现严重危机,部分骨干业务员“集体辞职”。此时董明珠如果也离开,凭借她的优良业绩,是不愁在行业内找到更好事业平台的,但她没有跟风,而是看得更远,选择留在格力,并被全票推选为公司经营部部长。? 1996 年,国内空调业展开了价格血战。已升为销售经理的董明珠,坚决反对参与既降低企业利润又有损企业品牌的价格战,主张宁可让出市场也不降价,同时亲自带领营销团队深入调研,奋力迎战,促使该年格力销售增长 7% 。凭此役,她迅速登上格力副总经理之位,后来升任格力公司总裁、集团董事长。 4 ?点评: ?董明珠的成功,在于她处于较低职位时就能高瞻远瞩,通过观察和分析,即使面临危机也能认清企业面临的形势,并作出正确选择,不为眼前的利益所动摇。而与她站在同一高度的其他同事大多把目光紧盯在眼前利益上,由于视野有限,自己的发展前景也自然受到限制。?古诗云: “欲穷千里目,更上一层楼。”在现实生活当中,确实是这样,只有站得高,才能看得远。所以,与其说“机会给准备好了的人”,不如说“机会给看得更远的人”,而这样的人往往能做出更大的成就。 5 ?董明珠最早是格力电器的一名业务员。她在销售方面有着特殊的天赋,业绩非常出色,甚创造过在冬季签下 200 万元空调订单的神话。? 1994 年,正当内空调产业蓬勃发展之时,由于格力内部出现严重危机,部分骨干业务员“集体辞职”。此时董明珠如果也离开,凭借她的优良业绩,是不愁在行业内找到更好事业平台的,但她没有跟风,而是看得更远,选择留在格力,并被全票推选为公司经营部部长。? 1996 年,国内空调业展开了价格血战。已升为销售经理的董明珠,坚决反对参与既降低企业利润又有损企业品牌的价格战,主张宁可让出市场也不降价,同时亲自带领营销团队深入调研,奋力迎战,促使该年格力销售增长 7% 。凭此役,她迅速登上格力副总经理之位,后来升任格力公司总裁、集团董事长。 6 ?点评: ?董明珠的成功,在于她处于较低职位时就能高瞻远瞩,通过观察和分析,即使面临危机也能认清企业面临的形势,并作出正确选择,不为眼前的利益所动摇。而与她站在同一高度的其他同事大多把目光紧盯在眼前利益上,由于视野有限,自己的发展前景也自然受到限制。?古诗云: “欲穷千里目,更上一层楼。”在现实生活当中,确实是这样,只有站得高,才能看得远。所以,与其说“机会给准备好了的人”,不如说“机会给看得更远的人”,而这样的人往往能做出更大的成就。 7 ?大学毕业后的他,应聘到格力集团人力资源部做了一名签证人员,每当集团员工出国,部门主管交给他任务时总会说: “这个签证一个星期内拿回来。”从签证资料的整理到多签证部门的奔走,无论多么烦,他从没说过一次困难, 总能够很快搞定,按时交到主管手里。仅签证他就跑了三年,小伙子的办事能力得到了部门主管的肯定。?一次,集团招聘中层管理人员。于是,部门主管就让他前去应聘。过五关斩六将,他成功应聘。可是该让他去哪个岗位,管哪一块儿,高层管理人员议论纷纷。有的说: “他来自于人力资源部,他就管人力资源吧!这毕竟是他最熟悉的业务。”有的说: “他的口才不错,交际能力强,让他跑销售不错。”还有的提出让他做后勤这一块儿,一时间,众说纷纭。?格力董事长董明珠说: “我认为他这种人不能在人力资源部。应该给他下到车间去,当分厂厂长去。”此言一出,大家全惊呆了!大家嚷嚷道: “他不懂技术也不懂生产,让他去管那岂不乱套! ”?董明珠说: “让他下车间做分厂厂长,其实不乱套,他的经历我已经知道了。我们要换一个角度来思维,一个人能不能胜任一项工作,关键看他肯不肯学****这个很重要。”结果,这个小伙子既没有从事他熟悉的部门业务,也没有从事他较擅长的工作,而是被董明珠分到了一个新的领域去开拓。由于他不懂就问、善于学****两年后他就被提升为采购部的总经理。 8 ?点评: ?是金子放到哪里都会闪光。?董明珠就是发现这块金子的人,因为她看到了他的闪光之处——善于学****9 4.“放一马”是伤害?珠海