关键技术委员会工作细则.doc

文档介绍：北京兴大豪科技开发
技术委员会工作细则
二零零五年十二月
为加强
北京兴大豪科技开发（以下简称“企业”）技术委员会组织管理，确保技术委员会工作科学、严谨、高效，特制订本工作细则。
技术委员会作为企业技术决议机构，对企业执委会负责，其组建目标是对于企业研发方向、技术和产品长久开发计划、重大项目标选择、评定判定、可行性论证、产业化等企业关键技术决议提供对应论证、决议及实施支持，以规避投资风险、提升企业技术及产品开发有效性。
技术委员会职责：
负责组织建立健全企业研发项目管理体系和相关要求；
组织制订企业技术发展计划并监督实施；
负责对企业技术规范、技术标准、测试规范进行审批；
监督企业技术管理工作，并给予指导；
项目立项决议，参与项目评审；
下达项目任务书；
开展研发项目考评；
负责处理重大技术问题；
负责企业研发项目管理模式研究和改善工作；
负责开展技术趋势分析，组织新知识、新技术推广工作；
完成执委会交办其它工作。
技术委员会为很设机构，包含若干委员，一名主任、一名秘书长，视情况设置副主任。同时考虑到企业实际情况，主任由企业董事长兼任，秘书长由企业管理副总工兼任，技术部为技术委员会日常办事机构，技术部项目管理工程师为技术委员会办事员。
技术委员会秘书长关键职责：
制订委员会工作计划并组织实施；
确定会议议题，召集委员并组织会议；
指定工作小组，分配工作并检验完成情况；
向企业执委会汇报技术委员会工作结果。
依据需要，技术委员会能够设置分委会、及项目教授：
分委会，根据不一样技术专业，技术委员会可设置（或撤消）若干分技术委员会，分委会建立（或撤消）由技术委员会讨论决定；
为完成具体项目标评定，设置项目教授，就具体项目，负责分委员会所进行技术分析、评价等工作最终汇总工作。