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单个公共厕所的施工组织设计.doc

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单个公共厕所的施工组织设计.doc

上传人:2623466021 2021/12/14 文件大小:95 KB

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单个公共厕所的施工组织设计.doc

文档介绍

文档介绍:第 1 页
目 录
综合说明…………………………………………………………1
确保工程质量的技术组织措施……………………………………2
确保安全生产的技术组织措施……………………………………6
确保文明施工及环境保护措施…………………………………14
确保工期的技术组织措施………………………………………22
施工方案和项目经理部组成……………………………………25
施工机械设备配备和材料投入计划…………………………61
施工进度计划……………………………………………………64
施工部署及总平面布置…………………………………………65
劳动力安排计划及劳务分包情况表…………………………70
新技术、新产品、新工艺、新材料应用……………………73
企业相关资料…………………………………………………75
综合说明
第 2 页
编制依据
1、***************建设工程施工招标文件;
2、****************工程施工图纸及相关设计要求;
3、现场勘察情况及实际施工用地范围、现场临时道路、水电源位置等;
4、我公司三合一管理体系的相关文件;
5、我公司现有的机械设备、技术力量及多年积累的同类工程施工经验;
6、编制所涉及的主要规范、规程、标准、法规等。
(二)工程概况
本建设工程由***** 组成,位于规划范围内。建筑物抗震设防烈度八度,结构设计为临时建筑。
该建设工程由7个单体组成,各单体工程结构形式均为地上一层砖混结构,建筑高度 **m ,建筑面积约**m2。建筑、结构及给排水、电气设计内容见本工程施工图纸。
本工程施工包括施工图范围内所有土建及安装内容。
确保工程质量的技术组织措施
(一)工程质量控制目标
保证建设工程施工合同承诺;
确保本工程质量合格;
分项工程合格率100%。
(二)保证质量管理体系
第 4 页
1、质量管理组织机构
按照ISO9001:2000标准要求,结合本工程特点,在公司已建立的质量管理体系组织机构的基础上,组建本工程项目质量管理体系,以作为公司质量管理体系的扩展和延伸(详见项目质量管理体系图)。从人员选配上应具备创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员,组成能打硬仗的项目管理班子。
项 目 质 量 管 理 体 系 图
质量管理职责
(1)贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策,执行公司各项规定、计划和决议。
(2)贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求,确定项目质量目标,建立岗位职责和相关的管理制度。
质量奖罚
在质量管理过程中,本着“激励为主,奖罚对等”的原则,按照公司发布的《工程质量奖罚办法》对项目部及作业队(组)进行奖罚,以促使工程质量上档次、上水平。同时实行质量一票否决权,并将管理人员在从事质量管理工作中的业绩或过失,作为评选先进、评定职称及晋升工资的主要依据。
按程序办事,落实施工组织设计、施工方案
严格按程序办事,执行设计图纸,施工组织设计、施工方案及技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸,施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底,严格按图施工,并认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统,并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。
第 4 页
质量分析会诊制度及奖罚制度相结合
本工程推行全面质量管理,用科学的方法指导工作。现场成立质量管理小组,根据工程具体情况制定相应的活动计划,有针对性的解决施工中的质量问题,以提高工程质量。
现场根据以上工程质量的运行状态,每一层结构施工完后,及时召开质量分析会,总结质量工作,分析质量优差的原因,及时采取预防及纠正的措施。同时,严格奖罚制度,明确责任人的行为标准,调动管理人员落实各项制度的积极性。
成立创优领导小组
为了加强质量管理,更好的完成创优目标,项目经理部成立以项目经理为组长,项目技术负责人、总质检为副组长,由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理,用科学的方法指导工作,指导施工。开展创优活动,把创优的意识落实到每一位施工人员思想中和施工的每一项工作中,从而实现创优目标。
(三)工程质量控制
以ISO9001:2000标准为向导,依公司颁布的《质量手册》、《程序文件》及《质量管理文件汇编》为准则,严格质量策划、质量控制和质量保修工作,确定各分部分项工程质量控制点,并编制分项工程施工技术措施及质量预控措施。
第 5 页
(四)防治质量通病