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目录
综合说明…………………………………………………………1
确保工程质量的技术组织措施……………………………………2
确保安全生产的技术组织措施……………………………………6
确保文明施工及环境保护措施…………………………………14
确保工期的技术组织措施………………………………………22
施工方案和项目经理部组成……………………………………25
施工机械设备配备和材料投入计划…………………………61
施工进度计划……………………………………………………64
施工部署及总平面布置…………………………………………65
劳动力安排计划及劳务分包情况表…………………………70
新技术、新产品、新工艺、新材料应用……………………73
企业相关资料…………………………………………………75
综合说明
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编制依据
1、***************建设工程施工招标文件；
2、****************工程施工图纸及相关设计要求；
3、现场勘察情况及实际施工用地范围、现场临时道路、水电源位置等；
4、我公司三合一管理体系的相关文件；
5、我公司现有的机械设备、技术力量及多年积累的同类工程施工经验；
6、编制所涉及的主要规范、规程、标准、法规等。
（二）工程概况
本建设工程由***** 组成，位于规划范围内。建筑物抗震设防烈度八度，结构设计为临时建筑。
该建设工程由7个单体组成，各单体工程结构形式均为地上一层砖混结构，建筑高度 **m ，建筑面积约**m2。建筑、结构及给排水、电气设计内容见本工程施工图纸。
本工程施工包括施工图范围内所有土建及安装内容。
确保工程质量的技术组织措施
（一）工程质量控制目标
保证建设工程施工合同承诺；
确保本工程质量合格；
分项工程合格率100%。
（二）保证质量管理体系
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1、质量管理组织机构
按照ISO9001:2000标准要求，结合本工程特点，在公司已建立的质量管理体系组织机构的基础上，组建本工程项目质量管理体系，以作为公司质量管理体系的扩展和延伸（详见项目质量管理体系图）。从人员选配上应具备创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员，组成能打硬仗的项目管理班子。
项目质量管理体系图
质量管理职责
（1）贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、计划和决议。
（2）贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标，建立岗位职责和相关的管理制度。
质量奖罚
在质量管理过程中，本着“激励为主，奖罚对等”的原则，按照公司发布的《工程质量奖罚办法》对项目部及作业队（组）进行奖罚，以促使工程质量上档次、上水平。同时实行质量一票否决权，并将管理人员在从事质量管理工作中的业绩或过失，作为评选先进、评定职称及晋升工资的主要依据。
按程序办事，落实施工组织设计、施工方案
严格按程序办事，执行设计图纸，施工组织设计、施工方案及技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，并认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。
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质量分析会诊制度及奖罚制度相结合
本工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作。现场成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，以提高工程质量。
现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完后，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防及纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。
成立创优领导小组
为了加强质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、总质检为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。开展创优活动，把创优的意识落实到每一位施工人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。
（三）工程质量控制
以ISO9001:2000标准为向导，依公司颁布的《质量手册》、《程序文件》及《质量管理文件汇编》为准则，严格质量策划、质量控制和质量保修工作，确定各分部分项工程质量控制点，并编制分项工程施工技术措施及质量预控措施。
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（四）防治质量通病