文档介绍：第一章商战呼唤战略管理
深圳大学管理学院战略管理
名人名言
战争与商业竞争相同,也是人类利益冲突之一。
——[德]克劳塞维茨
没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归。
——[美]
波特菱形理论(Diamonds Framework)——《国家竞争优势》
机会
企业的战略、
结构和竞争对手
要素
条件
相关及支持性产业
政府
需求
条件
§1. 历史的回顾:借鉴与启示
§2. 战略的特点与构成
§3. 战略管理及其过程
§
§
本章的主要内容
本章思考讨论问题
?
?战略管理与经营管理、生产管理、项目管理有何区别?它们之间的关系如何?
?其成功取决于哪些因素?你同意“战略是由企业高层驱动的理性和结构化计划”的观点吗?
,简述战略管理思想的发展历程或阶段。
?
。
?
案例 1-1 付光的困惑
思考问题:
?
,你有何建议?
§历史的回顾:借鉴与启示
一、案例 ----让“苹果”吐新芽 2. IBM 93年的危机——
《谁说大象不能跳舞》(Lou Gertsner) 、中国“巨人”坍塌

5个为什么?
为什么有的企业欣欣向荣,而有的企业却萎靡不振?
为什么有的企业持续发展,而有的企业却昙花一现?
为什么中国企业中优秀的企业短命的多,长命的少?
为什么中国“懵着打”的企业多于“想着打”的企业?
怎样才能成为市场竞争中的常胜将军?
历史的回顾:借鉴与启示
启示之一
市场不相信眼泪——商场如战场
竞争中——没有常胜的将军
企业就好比一艘航船——它需要英明的舵手
启示之二
企业时刻面临生命周期的挑战
不同类型企业的平均寿命一览:
《财富》全球500强 40——50岁
跨国公司 11——12岁
中国集团公司 7——8岁
中国中小企业、民营企业 3——4岁