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公司薪酬体系完善方案
薪酬体系是公司管理的基石之一，是公司稳定与开展的原始动力，也是劳资关系和谐的润滑剂，更是公司企业文化的重要组成局部。合理、合情、合法的薪酬体系能充分挖掘出员工的潜力，能产生远大于公司所支付工资所产生的效益。公司薪酬体系的设计首先要考虑到国家相关的法律法规，比方《劳动法》等，还要考虑到企业所在地的薪资情况和企业所属行业的用工情况，最后就是要考虑到公司的实际情况与开展战略。总之，公司的薪酬体系要合法：合国家的法律法规，合理：合当地的用工与薪资情况，合情：要合公司实际情况与开展需要。
公司薪酬体系的设计与建立，首先要根据公司的营业职能制定公司岗位与编制，再根据岗位描述与编制数量确定岗位待遇与工资预算。当然，完善的薪酬体系还包括薪酬管理，还涉与到人力资源管理。本方案就结合公司现有情况进展整理与设计，只是一个原那么上的建议方案，仅供公司领导参考。
一、公司职能
公司作为一家中药制药企业，具体职能有生产、营销、研发，配合职能的有财务、行政、工程。生产又分为采购、提取、制粒、充填、泡罩、枕包、外包、检验、仓储等工作。营销又分为市场、销售、客服。研发可分为合作与自研。行政有办公室、人力资源、政务。财务有会计、出纳、核算。工程有水电、机械等。职能细化，一是为了工作有序高效的开展，二是为了节点管理与过程控制。
二、公司部门与岗位
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根据以上职能，部门与岗位设置如下：
1、生产中心
A、生产部：提取组、制粒组、充填组、泡罩组、枕包组、外包组。
B、质量部：QA质量保证组、QC质量控制组
C、采购部：原辅料采购专员、中药材区分师
D、仓储部：入库专员、出库专员、库房管理员
D、工程部：机械维修、水电维修
2、营销中心
A、市场部：学术专员、投标专员、策划（广告）专员
B、销售部：营销副总、销售总监、大区经理、省区经理、业务管理专员、业绩结算专员、商务代表、推广专员
C、客服部：开单员、发货员、开票员、物料员、结算员
3、行政中心
A、行政办公室：务管理员、政务管理员
B、人力资源部：招聘专员、培训专员、社保专员、薪资结算专员
C、保安部：保安经理、安保员
4、研发中心：合研项目经理、自研项目经理
5、财务部：会计专员、出纳专员、核算专员
以上岗位，按公司实际情况与工作量的大小，可以一人多岗，不必按岗设人。当然，为了更加有效的管理，防止产生原那么上的错误，程序上的混乱，最好是按岗设人。
公司还应设置的常设部门与岗位还有：董事会办公室、董事长、董办主任、董事长秘书、总经理办公室、总经办主任、总经理、总经理秘书等。一般企业这一层的部门与岗位按实际情况设置。如果企业的规模不大，业务形态单一、工作程序简单、重复率高，可以简化处理，只设董事长、总经理岗位，其它部门与岗位不设置，工作可有行政办公室承当。
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三、公司岗位编制
按公司已经确定的部门与岗位，结合公司实际生产与销售量，同时考虑到开展进度，编制每一个岗位的人数。本编制不包括董事长与总经理所在的部门与岗位。说明《公司岗位编制表》所有岗位人数要按公司机器设备自动化程度、人员操作熟练程度、生产与销售任务量来具体的核算；岗位月标准工资要按当地的实际用工情况与公司开展战略设定；考核原那么要按不同岗位、鼓励机制、岗位责任设定。岗位月标准工资与考核原那么要按职业规律设定，要倾向于公司重点部门，不能搞所谓的“平衡〃，更不能搞大锅饭。销售是公司开展的龙头，是公司前进的原动力，是公司收入的唯一来源，岗位月标准工资与考核原那么就应那么重于销售。
公司岗位编制表
职能中心
岗位
人数
标准工资
考核原那么
备注
生产中心
生产中心总监
生产部经理
提取组组长
提取组组员
制粒组组长
制粒组组员
充填组组长
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充填组组员
泡罩组组长
泡罩组组员
枕包组组长
枕包组组员
外包组组长
外包组组员
质量部经理
QA质量保证组组长
QA质量保证组组员
QC质量控制组组长
QA质量保证组组员
原辅料采购专员
中药材区分师
仓储部经理
入库专员
出库专员
库房管理员
工程