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组组长 充填组组员 泡罩组组长 泡罩组组员 枕包组组长 枕包组组员 外包组组长 外包组组员 质量部经理 QA质量保证组组长 QA质量保证组组员 QC质量控制组组长 QA质量保证组组员 原辅料采购专员 中药材辨别师 仓储部经理 入库专员 出库专员 库房管理员 工程部经理 机电维修 水电维修 营销中心 销售中心总监 大区经理 省区经理 商务代表 市场部经理 学术专员 招标专员 企宣专员 销售部经理 业务员管理专员 业绩结算专员 客服部经理 开单员 发货员 物料员 结算员 行政中心 行政办公室主任 内务管理员 外事管理员 人力资源部经理
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招聘专员 培训专员 社保专员 薪资结算专员 保安部经理 安保员 研发中心 研发部经理 合研项目经理 自研项目经理 财务中心 财务部经理 会计专员 出纳专员 核算专员 合计 公司现有情况下，核心工作就是生产与营销，所以只设置生产中心总监与营销售中心总监。总监是业务职称，不是行政级别，总监可以有公司副总经理担任。编制人数会随着公司规模与业务量的增加还不断提升。
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四、公司岗位薪酬设计 1、行政类 行政类人员的是指对某件事具有管理职能的员工，并不单指管理层员工。一般除承担生产与销售一线职能外的员工都属于行政类员工。行政类员工的薪酬结构一般为：基础工资（70%）+绩效工资（15%）+奖金（5%）。奖金可以按月考核发放，也可按年考核发放。 2、生产类 生产类人员是指涉及到生产各环节的员工。生产类员工的薪酬结构一般为：基础工资+计件工资+奖金。计件工资按生产一件产品支付多少工资来计算。奖金可以按月考核发放，也可按年考核发放。在设计生产类岗位的工资时，首先要明确一个月标准工资，再计算出每件 5
产品的标准工资（计件工资）。 计件工资的计算，是一个系统工程，每件标准工资怎么确定是关键，少了影响工人的积极性与稳定性，多了可能会超出公司的预算，产生不必要损失。这里提供的方案仅供参考。以外包组为例，具体推算方法以如下： A、明确年度生产任务量，工作日设定为250天，由此计算出日均包装量。a=日包装量。月包装量有可能市场销售情况不定，旺季生产任务多，包装量多，淡季生产少，包装量少。 B、明确每个熟练工一个工作日（8小时）的包装量，b=单人日包装量。 C、计算出外包组岗位人数。c=a÷b D、明确一个熟练包装工的月薪。考虑当地一个熟练操作工的薪酬，再根据公司情况设定。d=标准月薪 E、计算出外包组计件工资占工资的金额，假如计件工资占工资额的40%。e= d×40% F、计算出每件货的计件工资。f=e÷（b×40%） G、计算出外包装工人基础工资包装量。g= b×60%,工人只有完成H量的包装任务,可以拿到基础工资。基础工资、计件工资、奖金的占比，要制订的合情合理。 H、外包组工人实际工资计算工式。h= d×60%（基础工资）+ g×b¹(实际包装量)+ d×10%（奖金） 举例说明：公司2017年的年生产任务为35000件。年度工作日为250
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天。每月平均生产2916件，