文档介绍：
(完整版)人员储备方案及实施计划
总结以往的工作经验，未来一年公司人力资部的工作重
点是加强人才队伍的建设，特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作，通过
公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍，并通过完善
和构建公司内部培训体系，进一步提高现有人员的整体综合素质水平与管理能力，
发掘公司内部现有人员的潜力，优化人员结构以及岗位，通过科学、合理的人才招
聘、内部培养方式，人力资部制订了一套人才储备方案。
一、储备目的
建立和完善公司人才培养系统，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛
选计划以及在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人
才队伍，以便建立我们公司的人才储备，为公司可持续发展提供人才支持。
二、职责分工
人力资部作为人才储备的负责人，需要对外部进行招聘与挖掘，公司内部进
行发现与培养，如有可用之人的人才可以进行人才储备，初步甄选和人才储备
计划具体实施，由人力资部组织协调，甄选和程序的制定、储备计划的统筹
安排。
三、人才级别储备对象
一级：副总经理、总经理助理、业务经理、财务经理、模具部经理、品质部经

理、人力资部经理等高级管理人员。
二级：中层人员。
三级：技术型人才。
四、储备数量
一二级的岗位原则上储备至少 1 人，如果有特殊情况可以改变储备人数。三级
储备人数可随时向部门经理沟通需要储备的人数。
五、人才储备过程和轮岗
的
需要对储备的人才做出详细的分类和规划，首先是加强对现有储备人员的
培训。
、对储备人员的岗位进行培训，主要通过培训使员工了解该岗位的工作要求、内容、基本业务、管理等技能。
）培训内容：
理念篇：包括企业文化，商务礼仪，团队精神，职业生涯规划；技能篇：管理、领导力、沟通技巧，销售技巧等；产品篇：深入市场调查，包括传媒业的类型、现状、趋势等。
）把储备人员的现有技能和特点与公司的发展趋势紧密结合，培训的重
点都放在专业技能与管理上，这样可以在工作中有着出色的优势。
）培训时间临时在定。培训人员可以由公司部门经理或是一些专业性的培训讲师人员。
）笔试：
①笔试题包括基础题和专业题两部分。基础题就是考核公司的制度和公司
的企业文化。专业题就是考核专业性的知识，包括管理、营销、以及所在岗位的专
业知识。
②笔试的
题目由人力资部全权负责。

③笔试时由人力资部负责监考。
3）现场模拟
可以在现场由考官人员出题，
题目可以把一些常常在工作中的出现的问题进行考核。
、面试储备人员
1）面试
题目由人力资部拟定。
2）面试考官由：总经理、副总、人力资经理组成。
3）如有考核储备人员没有符合公司的各项标准，必须立刻的做出决定去留
问题。
4、储备管理人员的竞聘上岗（晋升）
1）考核通过并符合公司各项标准，而公司有空缺的管理岗位，应对符合标
准的岗位立即上岗。
上岗的试用期为一个月，如果在试用期的时候不能胜任该岗位
马上立即调整岗位。
2）被考核的储备人员各项能力都很优秀并且现在公司没有合适的岗位，这
样可以把公司现有的能力不足的岗位人员取而代之，这