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公司信访稳定工作考核办法及考核细则
巫山县盛丰能源有限责任公司信访稳定工作考核办法（试行）
为了进一步加强信访稳定工作，有效预防控制和减少缠访、闹访、重复上访和群体性上访，维护企业正常的安全、生产、工作、生活秩序，不断促进公司的改革发展。现根据市县有关文件精神并结合公司实际，特制定《巫山县盛丰能源有限责任公司信访稳定工作考核办法（试行）》。
一、考核内容、目标及范围
（一）考核内容为信访稳定工作。
（二）考核目标为来公司、到县主管部门及县信访办及以上单位或部门非正常接待场所上访的。
（三）考核范围是公司各直属电站、部室（队）、党支部（下称责任主体）。
二、考核准则
各责任主体党政领导是本单位（部门）信访稳定工作的第一责任人，坚持属地管理、分级负责，谁主管谁负责。依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的方针，实行关口前移、重心下移、掌握信息、超前工作、全力以赴、尽职尽
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．发生越级上访后，领导不重视，接访不及时，措施不得力，工作不到位，造成事态扩大的。
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（三）越级信访当事人及相关责任人处理
1．对越级信访当事人处理：发生越级信访后，经教育有悔改表现的，扣发当事人当月奖金200元；若经教育仍不悔改，扣发当事人当月奖金500元；当事人多次越级上访的，每次扣发奖金800元。
2．对越级集体信访当事人处理：发生越级集体信访事件后，对负有组织责任的当事人，扣发当月奖金1000元；对参与集访的当事人，扣发当月奖金600元。
3．对越级信访负责有责任的电站、部室（队）负责人，扣发当月奖金300元；对越级集体信访负责有责任的电站、部室（队）负责人处，扣发当月奖金600元.
四、考核与奖惩
1．公司成立信访稳定工作领导小组，由董事长任组长，总经理任常务副组长，班子成员为成员。领导小组下设设信访稳定工作考核办公室，由公司分管党群工作的领导任办公室主任，公司办公室、党群办、工会、安全部、生产部、生产部、人力资源部、财务资产部负责人为成员，根据《信访条例》和公司有关规定，进行年度考核。各电站要成立相应领导机，负责信访稳定工作。
2．考核是根据公司信访稳定工作责任书，按《考核细则》（附后）百分制考核的方式进行，主要采取一听、二看、三查、四议的方法，即：一是听取各单位有关信访稳定工作的情况汇报；二是看各单位信访稳定工作的基础工作建设；三是检查各单位信访稳定工作登记，记录情况；四是对各单位信访稳定工作进行评议打分。
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3．公司各单位和部门考核分数打95分以上为达标单位，达标的单