文档介绍：: .
家具公司
安全风险评估和控制管理制度
１、目的
识别公司在建设、生产（管理）、服务、活动过程中能够控制与
可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险、三级、四级风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定管控的基础与依据，并通过隐患排查治理等手段进行有效控制。
2、范围
公司全体员工。
3、内容
评价组织及职责
（1）本公司成立风险管控评价小组
组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总
经理和，成员为相关部门负责人和安全生产部成员。
（2）职责
组长：直接负责风险评价工作。组织制定风险评价程序；审批
《风险及控制措施清单》。
副组长：协助组长做好风险评价工作。负责风险评价管理的具
体工作；负责组织进行风险评价定期评审；
成员：对各单位上报的《工作危害分析记录表》、《安全检查分
析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的危害和风险并 : .
编制《风险及控制措施清单》和隐患排查治理方案。
风险管理
（1）危害识别
1）在进行危害识别时，应充分考虑：
①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为
②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害；
③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射)；
④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；
⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工
作、照明不足等)；
⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；
⑦有毒有害物料、气体的泄漏；
⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：
包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。
2）同时还应考虑：
①人员、原材料、机械设备与作业环境；
②直接与间接危险；
③三种状态：正常、异