文档介绍：股份股权激励管理制度
总 则
第一条 为深入完善【】法人治理结构，促进企业建立、健全股权激励机制，充足调动企业各级管理人员及职员主动性，有效地将股东利益、企业利益和企业职员利益结合在一起，激励企业各级管理人员和关键骨干人员诚信勤勉地开展工作，确保企业业绩稳步提升，确保企业发展战略和经营目标实现，依据国家相关要求和企业实际，特制订本制度。本制度适适用于【】全体职员。 本制度中所述股权激励特指：以企业股票/股权为标，对企业各级管理人员及关键骨干人员进行长久性激励计划。如无特殊说明本制度所述激励计划均为股权激励计划。
第二章 管理机构
第二条 企业股东大会是激励计划最高决议机构，应推行以下职责：
（一）审批由企业董事会提交激励计划；
（二）审批企业激励计划重大修改、中止和终止；
（三）授权董事会办理相关激励计划相关事宜；
（四）其它应由股东大会决定事项。
第三条 企业董事会是激励计划管理机构，在取得股东大会授权后，由董事会推行授予相关权利。董事会应推行以下职责：
（一）审议薪酬和考评委员会拟订、修改激励计划，报股东大会审批；
（二）审批薪酬和考评委员会拟订激励实施方案，内容包含但不限于计划授予额度、激励对象资格、授予日、授予价格等；
（三）审议、同意薪酬和考评委员会拟订、修改激励计划相关配套规章制度；
（四）听取薪酬和考评委员会相关激励计划实施情况汇报；
（五）股东大会授权董事会办理相关激励计划相关事宜；
（六）其它应由董事会决定事项。
第四条 薪酬和考评委员会是董事会下属机构，负责企业激励计划日常管理事务。应推行以下职责：
（一）拟订、修改企业激励计划；
（二）拟订、修改企业和激励相关配套规章制度；
（三）拟订年度激励实施方案；
（四）拟订、修改激励计划授予价格、授予数量调整方法；
（五）向董事会汇报激励计划具体落实和实施情况；
（六）依据《薪酬和考评委员会工作细则》要求，其它和股权激励相关且应由薪酬和考评委员会决定事项。
第五条 企业监事会是激励计划监督机构，负责监督企业激励计划制订、修改、实施等，应推行以下职责：
（一）激励计划经董事会审议经过后，监事会应该对激励对象名单给予核实，并将核实情况在股东大会上给予说明；
（二）监督企业激励计划实施，包含但不限于监督薪酬和考评委员会激励计划组织管理、评定及程序、激励计划实施等；
（三）如在监督过程中发觉问题，则在年度股东大会上进行专题汇报。
第三章 激励计划实施程序
第六条 激励计划制订条件：
（一）企业业绩增加达成预期目标；
（二）财务情况能够负担未来激励费用；
（三）为了有效地调动骨干职员工作主动性，稳定职员队伍，企业将依据经营需要进行制订。
第七条 授予激励模式：
1、激励计划可采取股票期权、限制性股票或证监会、全国中小企业股份转让系统认可其它激励方法，根据董事会审议连续授予，分期兑现，直至授予总量达成授予激励计划总量上限。
2、依据企业推出股权激励计划对符合条件激励对象授予对应激励。
3、具体激励对象名单及其分配百分比由企业董事会审定，企业监事会核查，需报经企业股东大会同意还应该推行相关审批程序，需报中国证券监督管理委员会立案还应推行相关立案核准程