文档介绍：完整的企业内训师管理制度
完整的企业内训师管理制度
完整的企业内训师管理制度
培训师管理制度
一、目的
为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
二、适用范围
本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责
人事行政部作为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。
内部讲师工作职责
参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人事行政部提供准确的员工培训需求资料。
开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课进以上资料；

PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改
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制定、落实培训计划，讲授培训课程；
负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；
对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；
四、内部培训讲师（以下简称内训师）管理内容
内训师的组建及选拔
公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
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内训师选拔程序：
由各项目组 / 部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各项目组 / 部门负责人审核，报人力资
源部审核。
凡参加外派培训，一次培训时长在 2 天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于 2 小时的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐 / 推荐表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核决定，升级需通
过内训师资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是 :
在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位）平均在 80 分以上；
讲师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作能力，相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。
满足以上条件的讲师可向人事行政部提交《内部培训师升级申报表》，人事行政部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。
内训师考核小组：
内训师考核小组由人事行政总监、培训主管及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，并对内训师的工作情况进行管理。
内训师任职资格条件：
已转正定级员工；
工作认真、敬业，绩效显著；
对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；
在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，
具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。
人事行政部收到《内部培训师推荐（自荐）表》后，根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报总经理审批。
内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者内训师即可上岗。
内训师等级及入职资格
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初级内训师：具有本专业 3 年（含）以上工作经验，良好的语言表达能力。
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中级内训师：具有本专业 5 年（含）以上工作经验或担任初级内训师 1 年以上且年度考核成绩 80 分以上者，较强
的语言表达能力、组织协调能力。
高级