文档介绍：人才流失的原因、影响及预防措施一、人才流失的原因纵观现代企业的人才流失,其原因不外乎以下几类: 1、个人原因因个人原因离职的员工,其大多是将企业当作自己职业生涯发展的跳板,在企业工作对他们而言就是为了获得工作经验或是学习相关技术, 一旦目的达到, 他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业服务。这种情况常见于企业招聘的新人或是大学生。同时, 因职业、职位疲劳而离职的人, 也不在少数。在某一行业干时间长了, 人会产生疲劳感, 或认为自己不合适从事这项职业, 这样的人选择改行的机率很大。对自己所处职位不满的人则可能会选择跳槽, 即使跳不了槽, 他也不大可能安心本职。再者, 事业心很重的人, 对于认为不可能为自己实现事业提供充分条件的公司, 他会选择离开, 所谓“良禽择木而栖”、“人往高处走, 水往低处流”。这种情况常见于从业三年以上、已积累较多经验人员。最后, 最直接和最普通的原因, 就是报酬问题。报酬与劳动者心理价格相差大,大锅饭,同工不同酬等问题,都是引起的人才流失的重要原因。 2、组织原因从组织方面讲,导致企业优秀员工离职的根本原因在于企业管理问题。其中管理者素质不高、员工激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、未能建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围是存在的主要问题。正是这些原因导致企业核心员工尤其是高管人员频频跳槽。 3 、竞争对手猎头一般来讲,各公司流失的优秀人才并没有转做他行, 其中绝大部分直接加盟了自己的竞争对手, 因为这些公司与各自竞争对手之间人员和技术具有非常高的替代性, 其中职位结构与要求也极其相似。正因为如此, 公司培养的优秀员工, 如技术骨干或是部门经理等极易得到竞争对手的青睐, 后者为吸引这些优秀人才加盟, 往往开出优厚的条件加以猎取, 这也是公司优秀员工离职的一个重要原因。二、人才流失对企业的影响对企业而言, 一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的, 既有有形的, 也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。泛泛地讲,一个优秀员工离职以后, 企业要被迫支付以下成本: 首先, 良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏, 执行中的任务因此被迫中断, 企业经营效率大大降低; 其次, 优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者,其间所耗费的时间成本还给了竞争对手有利的追赶机会; 另外,某些核心员工的离职不仅可能带走商业技术秘密和客户等资源, 同时还影响在职员工的情绪,极大挫伤团队的整体士气。更为严重的是,企业高管或其他核心员工离职直接改变了企业与竞争对手的实力对比, 若是集体式的跳槽,对企业来说则很有可能是致命性的打击,如著名的小霸王。人才流失对企业而言之所以成其为危机,原因也就在这里。三、人才流失的表现方式根据人员自愿流失表现方式的不同, 可将其分为隐性流失和显性流失两种。隐性流失表现为员工对待工作态度懒散、工作努力下降、表现变差、经常缺勤或请病假事假、迟到、抱怨等;显性流失多表现为离职。通常, 员工有以下表现时, 可以断定其具有隐性流失的趋势: 请假增多(前往面试) ,要求公司增加工资(也许另外一家公司已经承诺给他较高的工资, 等待他的答复), 或者, 近期将自己的休假等积攒的福利全部兑现等, 我们称之为“行为改变”;这时候,员工的心思已经没