文档介绍：绿化施工养护方案
绿化施工养护方案
绿化施工养护方案
一、
施工组织设计
工程名称：工程地点：
工程规模：绿化总面积20000m2
工程概况
施工中的有利和不利因素分析及应采取的措施：
1、根据现场踏勘，有利因素是：
（1）招标单位对该工程给予了足够的重视，各项协调工作已先期进行；（ 2）项目现场土
质优良，水源充足，无障碍物；（ 3）施工场地充分。（ 4）交通方便。2、其不利因
素是：
（1）该工程地处市郊区，四周较空旷；（2）冬季施工，不利于植物生长；（ 5）大型
乔木较多。3、应对措施：
（1）加强施工现场管理，尽量组织好交通；
（2）配备足够的专用发电机，保证工程不会因无电而影响进度和质量。（ 3）充分做好协
调工作， 与兄弟单位共同为建设优良工程而努力。（4）做好反季节栽植技术准备；（ 5）
多组织吊车等机械。
保证投标工期措施：
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一、组织管理措施：
公司成立工程项目领导小组， 组长由公司分管生产的领导担任，小组成员由公司各职能部门
负责人和项目经理组成。 工程领导小组每半月在施工现场召开一次协调会，对工程进度、 质
量、安全、文明施工进行检查。发现问题及时责令项目改正。
选派优秀项目经理担任本工程项目经理，并委派施工经验丰富， 技术水平高具备高级技术职
称、职务的同志担任该工程项目技术负责人。项目部其它人员都是能打硬仗、业务精，团结
进取， 具备相应职务任职资格及上同岗证的九大员骨干。且相互配合时间较长， 工作的协调
一致及默契性较好。
施工现场成立以监理工程师牵头的工作协调小组，每周召开一次协调会，对影响工程质量、
进度的因素进行办调解决，加强成品保护工作。
二、人力资源组织措施：1、管理层
项目经理部由项目经理、 项目技术负责人和九大员组成，各单项工程分别配备施工员
3 名及质检员 2 名、安全员2 名，以保证夜间施工倒班的需要。
2、劳务层
将工程量细化为工序、 工种工作量， 按照每工产量计算出保证完成班组作业计划任务的各工
种劳动力。 对劳动力做出预先安排， 特别针对农忙期间的用工要签好劳务合同，保证现场要
求。如施工图变更，工作内容及数量发生变化，相应调整劳动力计划。
三、材料组织措施
会审图纸后， 尽快将较准确的材料计划提交甲方和监理工程师共同对数量及价格、规格进行
核定，及时采购入库、送检，以保证工程进度的需要。
四、施工技术准备
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加快熟悉施工图及其所涉及的各项规范、规程、标准，缩短图纸会审时间。认真对图纸进行
会审，确保经会审后的施工图的质量。充分领会设计意图，使各专业、各工种能相互协调，
密切配合。 同时做好技术交底， 按照施工组织设计质量策划要求编制作业指导书，以样板开
路，让每个施工人员领会施工总体方案，细部处理手法，明确自身的职责，做到定性、定量
管理，保证施工质量， 杜绝或减少返工所造成的工期损失。同时根据工程特点， 做好“四新”
技术的运用工作，提高工作效率和工程质量。
五、充足的机具设备措施
根据工程规模、 特点、总工期安排， 对本工程配置足够的机具设备，以较高机械化程度和良
好的运转率来保证投标工期的实现。所有机具进场均作试运行， 施工机具设备进场后需经有
关部门验收合格后才能使用。现场配备机械易损零部件，以备急需。振动棒、振动器、打夯
机、切割机等要有备用，同时对低值耗的各种工具材料存放一定数量。
六、运用施工网络图计划，确保工期实现
运用施工网络计划图和计算机，使施工过程管理科学、严谨， 通过计算机运用，网络计划软
件，对施工网络计划进行动态管理，加强对施工关键线路的控制和调整，以阶段施工时间保
证总工期的实现。
以总工期为准绳， 将其分解到施工各阶段， 由此编制出以周计划为基础的班组作业计划，各
专业班组长必须参加班组作业计划的编制和事后检查，并做好记录。
对工程实行分段流水作业，专业工种立体交叉。七、项目部资金专户管理、专款专用
为确保工期目标的实现， 对本工程业主所付各款项均由公司专户管理，实行专款专用， 确保
工程的各项开支。
八、协调工地周边关系
项目进场后，加强对进场人员的质量、安全、文明施工、消防、治安等的入场教育，同时虚
心向街道办、派出所、建委及下属机构咨询新的规章制度，文明施工不扰民，不因违规停工
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