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酒店经营现状情况分析
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篇一:酒店经营现状情况分析
酒店现状分析及经营对策
酒店现状分析及经营对策
三星级以上酒店硬件设施齐全、服务周到，但价格昂贵；招待所价格低廉，但设施简陋，无法保障服务。所以我们酒店的定位是：普通商务旅行、家庭度假及求医等人群。此类消费者对生活品质有要求、又理性消费。
、重视宣传
利用网络加大宣传力度，参加团购、百度地图、。强调优势：近医院、三星级标准、设施设备全新。
、调整价格
调整房价为标准间元、大床房元。降低元。会员价格不变。对于上门散客，直接报会员价，办会员卡。需要与客人讲明现属试营业，所以享受会员价格。对于犹豫的客人，前厅经理直接带客人看房间，介绍设施。
、发展旅行社
准备宣传资料走访旅行社。
、定期老客回访
定制一些酒店明信片或小礼品。礼物不在于昂贵，重在心意，打动客人。
篇二:酒店经营现状情况分析
时间：年月日
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酒店经营情况分析报告
即将过去，我们将迎来崭新的，时光飞逝，酒店已快进入开业后的第三个年头。随着南沙经济的不断发展，南沙公司的经营业绩不断上升，人流量的不断增加，酒店的营业情况也随着南沙这片热土的持续升温而不断提高。经过一年的酒店工作，我来总结一下在酒店在经营管理方面的情况。
酒店营收表
月份餐饮部客房部康体部其他收入总计盈亏累计营
业额总盈亏
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时间：年月日
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(预计).
(预计).
总计：.....
、酒店营收情况分析：
酒店各部门的经营指标是：总营业额万，其中餐饮部万，盈亏指标-万，客房部万，盈利指标万，康体部万，盈利指标万，其他收入万，后勤管理费用为万。总体盈亏目标是收支平衡。
截止月日，在领导的正确指导下和全体员工的共同努力下，我们提前一个月完成公司下达给我们的全年营业指标万，完成盈亏平衡的目标，并且盈利约为万元左右。但是根据酒店营收表可以看出，客房部和康体部超额完成既定的万和万的营业额指标和盈亏指标，但是由于年初月餐厅由西餐向中餐转型等一些原因未能完成指标。
、酒店内外部销售
.对外销售
对外销售的任务主要是由酒店营销部去完成，我们的客源主要分为商务客源、政府客源、中介客源、旅游团体、公司会议团体、滨海业主、上门散客七大类，营销部根据每种客源的不同进行拓展和维护。是酒店进入正式开业的第二年，在酒店行业中称为次新店，客源积累开始慢慢沉淀，出现一批相对比较稳定的商务客源、公司会议团体和旅游团体，从月试营业开始，截止到今年年底，与我们酒店签约的