文档介绍：财务部各岗位绩效考核KPI指标大全精编
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全精编
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财务部各岗位绩效考核KPI指标大全精编
财务部岗位KPI组成表
财务经理 KPI 组成表
KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的
100- （A-3） *6 季度
一般差错次数半年12 次/ 年见 KPI 说明表30%总监抽检记录避免差错 , 提高工作质量
100- （A-12）*6 年度
财务总监一级接到客
特殊记录及处理
客户投诉次数半年 0 户投诉的数量 , 见附 25% 100-A*20 提高工作质量意见
表
200 A<85%
部门成本中心报
部门费用完成率半年100%财务术语15% ={100- （ A-1）*2000/3提高部门管理水平
表
0 A>115%
半年（年
100-(1-A)*15季度
合理化建议数量度指标分 4 次 / 年见 KPI 说明表15%总监确认加强公司财务管理与控制
100- （4-A） *15 年度
解）
融资计划完成率年度100%财务术语8%100-(1-A)*50财务报表更好地完成公司融资工作
降低融资成本 , 减少资金无
融资费用率年度B( 百分数 )财务术语7%100-(A-B)*10000财务部总监确认
效占用
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备注：计算方式中A 表示实际完成数， B 表示公司计划中规定的标准。
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财务经理 KPI 说明表
考核指标具体内容
财务总监一个月至少抽检3 个环节，特大差错 =10 次一般差错，重大差错 =5 次一般差错，特大差错包
括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大
一般差错次数差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）
的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报
表填报不及时（推迟一天记一次）等。
由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾
客户投诉次数
总监意见
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合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议
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一般差错
次数
客户投诉
次数
部门费用
完成率
合理化建
议数量
融资计划完
成率
融资费用
率
财务经理考核流程
财务经理人力资源部信息来源
整理备案总监工作记录
整理备案总监工作记录
整理备案成本中心报表
整理备案总监工作记录
整理备案总监工作记录
财务报表，总监
整理备案
工作记录
财务总监
根据差错次数打
分
根据客户投诉次
数打分
根据预算打分
根据合理化建议
数量打分
根据融资计划打
分
根据融资费用打
分
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接受考评反馈
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财务部财务分析师KPI 组成表
考核
KPI考核周期 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的标准
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编制公司年报
财务部
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年度80%略50%软指标评分表真实、公允向外部发布和披露信息
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财务部各岗位绩效考核K