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“三重一大”集体决策制度
“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。 
一、“三重一大”决策事项 
（一）重大事项决策 
1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。 
2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。 
3、科室岗位设置、调整及人员编制。
 4、重要规章制度的制定、修改及废除。 
5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。 
6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。 
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7、重大问题及对突发性事件的处理决策。 
8、其他应当提交讨论的重要问题。 
（二）重要人事任免 
1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。 
2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。
（三）重大项目安排  
1、医院发展和基本建设规划； 
2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；
3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。 
4、其他重要项目安排。 
（四）大额资金使用 
1、医院每年经费的预算、决算；
2、融资项目、融资规模和偿还计划； 
3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。     
二、“三重一大”事项决策程序 
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     根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。    
 (一)酝酿决策阶段 
     1、充分征求意见。“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。 
 2、适当进行酝酿。决策“三重一大”事项前，班子成员可通过适当形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。内容涉及多个部门的，应事先做好沟通协调；未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交医院领导班子会议讨论。 
     3、按照程序提议。提请医院领导班子会议决策的“三重一大”事项，需经分管领导同意后，报领导班子主要负责人确定。除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。    
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 4、做好相关准备。除必须保密内容外，承办科室应在会议召开前