文档介绍：（企业文化）神华宁煤集
团企业文化手册
始终，把质量、技术、效益和节约统一起来，节地、节水、
节能、降耗，走新型工业化道路。
（三）战略目标：建设亿吨大矿，打造“五型”企业
战略目标是企业在实现共同愿景过程中制定的阶段性任务。
建设亿吨大矿，是神华宁煤集团做强做大的重要标志，是建
设宁东能源化工基地的重要保证。建成亿吨大矿将大幅度提
高神华宁煤集团的经济实力和市场竞争力，提高神华宁煤集
团抵御市场风险的能力，提高神华宁煤集团在能源行业和中
国经济中的地位。
建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、
和谐发展型”企业，是神华集团为全面提升企业可持续发展
能力，打造国际一流大型能源企业所提出的重大战略决策。
神华宁煤集团要以“五型企业”为目标，通过“五型企业”
建设，实现企业又好又快发展。
（四）核心价值观：科学和谐，厚德思进
核心价值观是对完成使命、达成愿景的行为准则的界定，
回答神华宁煤集团在整个经营管理过程中，坚持什么样的价
值标准来评判是非和对错。
科学，就是坚持以人为本，全面、协调、可持续发展；和谐，
就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然的和谐氛围，
创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；厚德，就是处事
为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；思进，就
是居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”
企业，打造国际一流能源企业。
（五）企业精神：艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越
企业精神是企业拥有或倡导的群体意识，是企业理念的外化，
反映企业的集体风貌。
艰苦奋斗就是继承优良传统，勤俭办企业；开拓务实就是解
放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，
干实事；追求卓越，就是高标准，严要求，永不满足、永无
止境地向更高目标奋进。
二、基本理念
基本理念是企业日常运营的文化信条，是将企业文化中最高
一层的理念向中层和基层传导的桥梁，是执行层的管理思想
依据。
（一）经营理念
诚实守信，互利共赢。
牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营，依法
纳税负责任的大企业形象，履行社会责任，重视相关利益，
带动地方经济，实现共同发展。
（二）管理理念
精准、严细、安全、高效。
管理精细到位，决策果断准确。工作严谨细实，质量精益求
精。建立长效机制，打造本质安全。勇于改革创新，做到精
干高效。实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行
高效率、产出高效益。
（三）建设理念
高标准、高质量、高技术、高效率、高效益。
在建设过程中，坚持高标准设计，高质量要求，高技术含量，
高效率运营，高效益体现。
（四）发展理念
遵循规律，科学发展。
遵循规律，就是一切从实际出发，按客观规律办事。科学发
展就是坚持以人为本、全面、协调、可持续的发展观，走新
型工业化道路，实现神华宁煤集团又好又快发展。
（五）安全理念
煤矿能够做到不死人，***超限就是事故；
生命高于一切，责任重于泰山。
建立本质安全型企业，首先要解放思想，打破传统思维模式，
用先进的文化理念引领安全工作，只要管理到位，煤矿完全
能够做到不死人。生产时做到***不超限，***超限要按事
故处理。
效益虽重要，生命价更高。为保证员工的安全与健康，我们
要构建以安全、质量为主线的生产管理体系，强化安全意识，
洞察安全隐患，创造安全环境，履行安全承诺，落实安全责
任，建设“本质安全型”企业。
（六）质量理念
质量为本，注重过程，持续改进，打造精品。
树立质量为本的观念，在过程中加强控制，对每一个关键细
节的失误都及时纠正。注重管理过程就是对结果负责，因为
过程正确，结果自然正确。对过程的管控，要求从严入手，
注重流程的合理和顺畅。要在工作中不断改进，改进流程，
使之更加合理；改进技术，使之更加先进；不以暂时的领先
而骄傲。产品要精致，管理要精准，我们所有的努力都是为
了最终把神宁集团打造成一个生产精品，创造精品的企业。
（七）销售理念
用户的需求就是我们的标准。
我们的产品最终是要满足客户的需求，我们的销售也是以此
为目标，想客户所想，急客户所急。同时我们建立内部客户
的观念，树立职能部门之间，上下级之间互相服务的观念，
使神华宁煤内外部客户都能满意。
（八）成本理念
省下的就是自己的。
在产量相同、利润率趋同的情况下，降低成本无疑是获取更
大利润的唯一手段。节俭、省用就是节支降耗、快捷省时，
精打细算，修旧利废，把每一分钱用在刀刃上。节约等于开
源，节资等于创收，省下的就是赚下的，赚下的就是自己的。
（九）人才理念
纳天下才，育神宁人。
牢固树立以人为