文档介绍：浅谈企业人力资源管理新模式摘要: 近年来企业人力资源管理中越来越重视人才潜能的开发, 而不断的学习就成为必须。首先对“学习型组织”进行了解释, 然后分析了其在现代企业人力资源管理中的作用以及如何建立“学习型组织”,最后,提供了一个成功运用这一人力资源管理模式的企业案例。关键词:学习型组织;企业;人力资源管理;模式 1“学习型组织”的含义一般来说,学习型组织包括: (1) “自我超越”( Overstep Oneself ) :指企业内的员工能做到终生学习、不断进取、磨练意志和品质,全身心投入,最终不断创新和超越自我。(2) “共同愿景”( Building Shared Vision ): 其中“愿景”是指期望未来实现的一种状态并描述这种状态的蓝图、景象。“共同愿景”可以是企业文化与价值观的一种体现,它在组织中会创造一体感, 并遍布到组织全面的活动中, 使不同的活动融合起来, 淡化组织成员之间的个人利益冲突, 从而形成一种巨大的凝聚力, 使员工产生使命感。(3)“团队学习”(Team Learning): 指发展组织成员整体配合与实现共同目标能力的过程, 是建立在“自我超越”和“共同愿景”基础之上的。团队学习在企业中主要体现在以下三点上,①善于汇集组织成员中众人的思想火种, 使之开花、结果,即集思广益并使其形成更高的团队智力。②团队学习要求成员在学习过程中形成良好的默契, 以取得更高的效率。③团队学习要通过训练,长期坚持才可能取得良好的效果。(4)“系统思考”( System Thinking ): 它是“看见整体”的一种修炼, 使人看清隐藏在复杂现象背后的结构,并且能够敏锐地感觉到属于整体的各个互不相关的因素之间的联系。 2 学习型组织在现代企业人力资源管理中的作用诺贝尔经济学奖得主美国经济学家舒尔茨( )在 1960 年当选为美国经济学会会长时发表了题为《论人力资本》的就职演说, 在此次演说中, 舒尔茨指出, 传统的经济理论认为经济增长必须依赖于物质资本和劳动力资本的增长, 但他认为人的知识、能力等人力资本对于提高经济增长的贡献更大。工业经济时代实物资本和资金是企业运作的核心, 而知识经济时代,人力资本管理在企业运营中的地位越来越突出。自上个世纪 90 年代以来,由于科技的发展和各种外部因素,在现代企业的人力资源管理中, 建立“学习型组织”引起了企业界的广泛重视。在美国排名前 25 位的企业中,有 80% 的企业建立了“学习型组织”, 在世界排名前 100 位的企业中, 也有 40% 的企业是按“学习型组织”的模式来进行人事管理的。“学习型组织”在现代企业人力资源管理中显示了十分重要的作用: (1)“学习型组织”的人力资源管理是动态的、柔性的, 并可以保持企业人力资源的可持续利用。在知识经济时代, 现代企业最稀缺的是具有创新意识的高科技人才, 一个企业的成败主要取决于其拥有人力资源的数量和质量。“学习型组织”最直接地决定了一个企业员工和组织对新知识、新技术的掌握和更新。同时,“学习型组织”的人力资源管理是动态的、柔性的, 以发展的标准实行的, 它为企业的人力资源可持续利用和企业未来的发展打下了良好的基础。(2)“学习型组织”是现代企业创新的源泉。随着知识经济时代的到来, 科技发展的速度大大地加快, 企业产品的生命周期将大大地缩