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新产品管理制度
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标准制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-327
新产品管理制度
用户指南：该制度资料适用于加强和规范人员自身的建设，实行工作管理和维护工作秩序，并进一步提高
工作效率形成明文上的条款，经过一定的程序严格制定并公式，最终成为管理的依据和准则。可通过修改
使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。
　　(一)总则
　　第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研
究的工作包括：
　　
品的技术现状和改进要求。
　　
产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情
况。
　　，然后进行可行性
分析研究。
　　第二条可行性分析的工作有：
　　。
　　。
　　。
　　第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，
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经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门
人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执
行。
　　第四条产品开发研究所的主要职责是：
　　，促进产品的升级换代，
预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。
　　
究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。
　　
究。
　　(二)新产品试制管理制度
　　第五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设
计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试
制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
　　第六条样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数
必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后
按要求进行试验，以考查产品的性能和设计的合理性。此
阶段应完全在研究所内进行。
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　　第七条小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它
的主要目的是考核产品工艺性，进一步校