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（团队建设）如何做好团队
管理 : .
如何做好团队管理
小成功靠个人，大成功靠团队。
——世界首富比尔•盖茨
引言：
于非洲的草原上如果见到羚羊于奔逃，那壹定是狮子来了；如果见
到狮子于躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大
象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！
非典时期，大量的科学家团队通力合作才于短时间内研制出疫苗。
万人参加，涉及到中国的登月计划实施长达20502年将近万余所
公司，几十所大学，没有合作谈何容易？
据估计，21世纪的重大创造性活动均将依赖于跨国、跨地区、跨学
科的人才的群体的合作。
第壹节如何甄别高素质团队

案例——这是高素质团队吗？
八仙过海齐显神通
小王、小张、小赵和老李正围绕于刚生产出来的冰箱周围查找原因，
为什么冰箱指示灯显示运转正常而冰箱却没有制冷？这种冰箱是公
司新开发的环保节能型冰箱，小王是生产线上的总装工人，小张是 : .
负责生产过程排产和工艺的生产工程师，小赵是公司负责研发的经
理，老李是产品开发工程师，虽然四人于公司的角色和岗位职责非
常不壹样，可是，自这种环保节能型冰箱投入试产壹来，他们四人
就于壹起工作了。于面对问题时，四人且
不气馁，他们没有相互埋怨，而是对每壹个环节进行仔细分析，
查找问题原因，思考解决方案。最后，不但解决了这个问题，而且
顺利地完成了公司新产品的试生产任务。于投放市场后壹炮走红，
取得巨大成功。
于这次团队协作配合中，清楚地意识到如不是因为这次新产品的试
生产任务，他们四人是很难于壹起进行工作的，他们也均充分认识
到各自的工作特点和能力长短。要达成团队工作目标，必须要打破
传统部门分工的限制，紧密地围绕这次新产品试生产任务开展工作，
使这个小小的团队高效地运转，最终完成团队的工作目标。
从这个案例我们能够知道，小王、小张、小赵和老李能够顺利完成
团队任务，这表明其团队运作是有效的。
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