文档介绍：战略人力资源规划
上一章要点回忆
模型可以分为物理性和非物理性两类。
物理模型是指现存的或构建中的真实物体的小型仿制品或雏形。
a small copy or imitation
非物理模型是指对一个系统、一种理论或一类现象概括、本质、抽象或直观的描述。
a schematic description
模型化认识就是运用一种模型——概括、本质和直观的描述，认识并解决复杂的管理问题，以到达事半功倍的效果。
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上一章要点回忆
管理模型〔management model〕属于非物理模型，可以理解为对管理实践或管理理论中一个系统、一种理论或一类现象本质的或直观的描述。
战略管理模型〔strategic management model〕的逻辑基于实践活动，寓于战略制定、战略实施和战略评价三部曲之中。
人力资源管理模型〔human resources management model〕是对组织中人力资源管理实践活动直观或本质的描述。
战略人力资源管理模型〔strategic human resources management model〕与战略管理模型和人力资源管理模型，既有联系又有区别，具有高度的相关性。
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第二局部规划与获取
第三章战略人力资源规划
第四章战略人力资源招聘
第五章战略人力资源选拔
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Objective
通过本章学****br/>认识战略人力资源规划的概念框架；
了解战略人力资源规划的主要内容；
明确战略人力资源规划的根本程序；
掌握战略人力资源规划的重要技术；
执行战略人力资源规划的主体与原那么。
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Key Concepts
规划技术 planning techniques
预测 forecasting
德尔菲法 Delphi Method
趋势分析法 trend analysis
马尔科夫分析法 Markov analysis
预测技术 forecasting techniques
需求预测技术 forecasting techniques for demand
供给预测技术 forecasting techniques for supply
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案例研究：新联想的人才新战略
联想整合IBM的PC业务，一定要整合IBM的人力资源吗？
联想在整合IBM的人力资源过程中，最大的挑战是什么？
联想在制定新的开展战略过程中，应该如何规划人力资源？
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案例研究：新联想的人才新战略
新联想，意味着新战略。
新战略，由人制定，靠人实现，成败决定于人。
这一切需要规划！按照组织的业务开展战略，规划开展业务所需要的人力资源。
认识规划的性质，明确规划的主要内容，有利于把握战略人力资源规划的本质与内涵。
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一、规划的性质与内容
为了实现组织战略而进展的人力资源规划，称为strategic human resource planning。
宏观上——根据组织战略目标，预期组织任务，分析组织工作，设置组织岗位，确定组织开展中所需求的人力资源数量、质量、层次的过程。
微观上——根据组织战略目标，预测组织人力资源需求与供给现状，对满足组织战略人力资源需求的实际工作作出安排的活动。
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