文档介绍：『共赢领导力-领导特质』
课程大纲
员工心目中的领导
领导角色的变迁
新型领导角色的变迁
领导的6P特质
领导的权力与权术
领导的绩效来源
下属对于拙劣领导的负面反映
员工对管理者最普遍的两类抱怨:
◆基层管理者不愿意履行他们的权威,他们不愿意面对问题和冲突,缺乏自信
◆管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会
领导者,
你欠缺什么?
企业发展的两种作用力
推力(80%)——依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。
拉力(20%)——领导者的领导风格,领导者的个人魅力,领导者的权力威信
中层领导者应具备的
12项技能
决策技巧
时间观念
授权技巧
沟通技巧
目标管理
绩效评估
激励技巧
应变能力
驾驭能力
会议管理
对个体的领导
对团队的领导
好领导者应该具备的技能
技术技能
思维能力
人际关系能力
员工心目中的领导
领导角色的变迁
新型领导角色的变迁
领导的6P特质
领导的权力与权术
领导的绩效来源
领导是一个影响的过程
在讨论领导过程中,不再为领导而谈领导
领导者与管理者是两个不同的概念