文档介绍：双流县太平中心卫生院2011年度目标考核统计表
报送单位:双流县太平中心卫生院考核时间:211年12月18日
序号加分项目减分项目基本分总分
表彰奖牌分值招商引资分值重大和特色创新工作分值重点工作分值创建工作分值目标管理分值内容分值
1 2010年度全县妇女保健信息统计先进单位招商引资工作稳步进行。通过努力积极与成都欣科医药有限公司接洽,该公司已决定在西航港经济开发区投资。预计投入资金不低于6000万元,项目投产后,年产值约3000万元,销售收入约2500万元,实现税收达500万元,同时可解决100人以上的劳动就业问题。目前土地已批准落实,已经签订了投资协议 7 1、制定科室管理规范,加快规范化管理。结合医院实际,制定了各科室管理规范,使科室管理更加量化、细化,做到有章可循,有制度可依。目前已取得阶段性成效。我院是全县乡镇医院中首家制定科室管理规范的单位。 1、倾力打造中医科及病案室规范化建设。成立了规范化的中医科住院部和病案室,改善中医科环境设施,配备先进医疗设备,开展中药熏蒸等新项目等,提升服务能力。目前医院中医工作在全县名列前茅。 1、积极开展“创建四川省卫生应急示范县”工作。在创建四川省卫生应急示范县工作上,及时召开了卫生应急创建目标分解及启动会,制定完善各类应急预案、计划、领导小组、结构示意图等,加快应急物资储备和管理、应急队伍建设、预警监测、信息化建设等工作。分别于4月、9月、11月开展了消防、产科和突发重大交通事故应急演练,并对演练过程与卫生局进行了实时对接传输和现场报导,取得了良好的效果。 3 改变目标分解模式,细化目标任务分解。摒弃以往医院院长直接与各科室负责人签订目标责任书的分解模式,构建人人都做管理人员模式,将目标任务细化到每一个人,即:院长将目标任务分解为业务工作目标和综合目标管理两大体系,并分别与分管副院长签订责任书;分管副院长将两大目标管理进一步分解到医院各管理部门,并与各职能科室负责人签订目标责任,再由各职能科室将目标责任进一步细化分解签订落实到各临床科室。同时印制目标任务分解结构示意图上墙,使目标层层落实,紧紧围绕目标任务开展工作. 2
2 中华经典诵读比赛优秀组织奖 2、创建中医重点专科工作。1月我院成立了规范化中医科住院部,在完善配套医疗设备的同时积极开展中医适宜技术,通过规范化管理,中医科业务增涨迅速。6月底顺利通过了县级重点中医专科达标验收。成为双流县首批达县级中医重点专科的医院之一。 1 2、加强医院信息化建设。医院与卫生局积极汇报,并通过与谷仓软件公司接洽,研讨电子医嘱的应用可行性,经过卫生局的帮助和支持,目前电子医嘱应用已在院内全面铺开,我院成为全县率先规范化使用电子医嘱的医疗单位。
3 2010年病历书写质量竞赛三等奖 3、建立中医住院病员随访制度。及时了解病员健康状况进行康复指导,并对少数特困病员减免医疗费用。 3、积极做好医院档案复审达标验收工作。通过对档案的收集、整理和归档工作,完善档案室配套设施,现复审工作以准备完备等待档案局复审验收。 2、积极开展“创建国家卫生县城”工作。制定除“四害”工作方案,大力普及病媒生物防治知识,开展“关爱农民”健康活动,结合各种卫生主题日开展健康教育宣传、培训,全面提高卫生保健知识。做好了医