文档介绍：第九讲组织的层级化第九讲组织的层级化一集权与分权二讨论:家族企业发展之困三作业:X公司的组织结构设计一集权与分权二讨论:家族企业发展之困三作业:X公司的组织结构设计集权与分权?权力的性质与特征?集权与分权的相对性?组织中的集权倾向?分权及其实现途径2 ?权力通常被定义为“影响力”?专长权:专门知识或技能能力?个人影响权:个人的品质、社会背景?制度权力:组织中地位(关心的重点) ?制度权的实质是决策的权力,即决定干什么的权力,决定如何干的权力,以及决定何时干的权力?制度权力与组织中的管理职位有关,而与占据这个职位的人无关权力的性质与特征组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化集权与分权权力的性质与特征集权与分权的相对性组织中的集权倾向分权及其实现途径 3 ?集权与分权的定义?集权:决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中?分权:决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散?没有绝对的集权和绝对的分权?我们研究的是哪些权力宜于集中,哪些权力宜于分散,在什么样的情况下集权的成分应多一点,何时又需要较多的分权集权与分权的相对性组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化集权与分权权力的性质与特征集权与分权的相对性组织中的集权倾向分权及其实现途径 4 ?集权在组织中普遍存在?集权倾向产生的原因?组织的历史?领导的个性?政策的统一与行政的效率?过分集权的弊端?降低决策的质量?降低组织的适应能力?降低组织成员的工作热情组织中的集权倾向组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化集权与分权权力的性质与特征集权与分权的相对性组织中的集权倾向分权及其实现途径 5 ?分权的标志: ?决策的频度?决策的幅度?决策的重要性?对决策的控制程度分权及其实现途径组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化集权与分权权力的性质与特征集权与分权的相对性组织中的集权倾向分权及其实现途径 6 ?分权的影响因素?促进分权的因素–组织的规模–活动的分散性–培训管理人员的需要?不利于分权的因素–政策的统一性–缺乏受过良好培训的管理人员?分权的途径?组织设计中的权利分配?主管人员在工作中的授权分权及其实现途径(续) 讨论:家族企业发展之困讨论:家族企业发展之困家族企业是一种古老而常新的企业形式,从一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。创业者个人或者创业者家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。在现代发达的市场经济国家也非常普遍,即使在美国家族企业也是经济主导力量: 75 %以上的企业属于家族企业;家族企业占国民生产总值的 40 %。世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的, 如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉等。未来一个历史时期,中国的国有企业、外资企业和民营企业都会共存,上市公司队伍中也会逐渐增加外资背景和民营背景的企业。家族企业则会是一种成长最快的力量。家族企业是一种古老而常新的企业形式,从一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。创业者个人或者创业者家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。在现代发达的市场经济国家也非常普遍,即使在美国家族企业也是经济主导力量: 75 %以上的企业属于家族企业;家族企业占国民生产总值的 40 %。世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的, 如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉等。未来一个历史时期,中国的国有企业、外资企业和民营企业都会共存,上市公司队伍中也会逐渐增加外资背景和民营背景的企业。家族企业则会是一种成长最快的力量。讨论:家族企业发展之困讨论:家族企业发展之困从家庭、企业到国家,任何一种组织能够合理地存在和有效地发展都依靠于其内部成员间共享的一种文化和价值观念,以及基于这种文化和价值观念之上的相互信任关系。家族企业中,家族成员间特有的信任关系和相对很低的沟通成本,是其取得竞争优势的一个有力源泉。但是,如果处理得不好,让家族政治进入到企业之中,并且进一步地让企业外聘人员也卷入到了家族政治当中,则会阻碍企业的组织发展进程,上演一场几败俱伤的豪门恩怨。如何解决好家族企业的公司治理,是值得探讨的一个问题。从家庭、企业到国家,任何一种组织能够合理地存在和有效地发展都依靠于其内部成员间共享的一种文化和价值观念,以及基于这种文化和价值观念之上的相互信任关系。家族企业中,家族成员间特有的信任关系和相对很低的沟通成本,是其取得竞争优势的一个有力源泉。但是,如果处理得不好,让家族政治进入到企业之中,并且进一步地让企业外聘人员也卷入到了家族政治当中,则会阻碍企业的组织发展进程,上演一场几败俱伤的豪门恩怨。如何解决好家族企业的公司治理,是值得探讨的一个问题。讨论:家族企业发展之困讨论:家族企业发展之困首先,必须建立完善家族企