文档介绍:: .
(管理制度)某公司品质管
理制度 : .
品质管理制度
□总则
第壹条:目的为保证本公司品质管理制度的推行,且能提前发现异
常、迅速处理改善,借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要,
特制定本细则。
第二条:范围本细则包括:(壹)组织机能和工作职责;(二)各项品质
标准及检验规范;(三)仪器管理;(四)品质检验的执行;(五)品质异
常反应及处理;(六)客诉处理;(七)样品确认;(八)品质检查和改善。
第三条:组织机能和工作职责本公司品质管理组织机能和工作职责。
□各项品质标准及检验规范的设订
第四条:品质标准及检验规范的范围规范包括:(壹)原物料品质标准
及检验规范;(二)于制品品质标准及检验规范;(三)成品品质标准及
检验规范的设订;
第五条:品质标准及检验规范的设订(壹)各项品质标准总经理室生产
管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"
操作规范",且参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤
本身制造能力⑥原物料供应商水准,分原物料、于制品、成品填制"
品质标准及检验规范设(修)订表"壹式二份,呈总经理批准后品质管
理部壹份,且交有关单位凭此执行。(二)品质检验规范总经理室生产
管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物
料、于制品、成品将①检查项目②料号(规格)③品质标准④检验频率
(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"品质标 : .
准及检验规范设(修)订表"内,交有关部门主管核签且经总经理核准
后分发有关部门凭此执行。
第六条:品质标准及检验规范的修订(壹)各项品质标准、检验规范若
因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更
等因素变化,能够予以修订。(二)总经理室生产管理组每年年底前至
少重新校正壹次,且参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规
格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。(三)品质标准及检验规范
修订时,总经理室生产管理组应填立"品质标准及检验规范设(修)订
表",说明修订原因,且交有关部门会签意见,呈现总经理批示后,
始可凭此执行。
□仪器管理