文档介绍：: .
（管理制度）某公司品质管
理制度 : .
品质管理制度
□总则
第壹条：目的为保证本公司品质管理制度的推行，且能提前发现异
常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，
特制定本细则。
第二条：范围本细则包括：(壹)组织机能和工作职责；(二)各项品质
标准及检验规范；(三)仪器管理；(四)品质检验的执行；(五)品质异
常反应及处理；(六)客诉处理；(七)样品确认；(八)品质检查和改善。
第三条：组织机能和工作职责本公司品质管理组织机能和工作职责。
□各项品质标准及检验规范的设订
第四条：品质标准及检验规范的范围规范包括：(壹)原物料品质标准
及检验规范；(二)于制品品质标准及检验规范；(三)成品品质标准及
检验规范的设订；
第五条：品质标准及检验规范的设订(壹)各项品质标准总经理室生产
管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"
操作规范"，且参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤
本身制造能力⑥原物料供应商水准，分原物料、于制品、成品填制"
品质标准及检验规范设(修)订表"壹式二份，呈总经理批准后品质管
理部壹份，且交有关单位凭此执行。(二)品质检验规范总经理室生产
管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物
料、于制品、成品将①检查项目②料号(规格)③品质标准④检验频率
(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"品质标 : .
准及检验规范设(修)订表"内，交有关部门主管核签且经总经理核准
后分发有关部门凭此执行。
第六条：品质标准及检验规范的修订(壹)各项品质标准、检验规范若
因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更
等因素变化，能够予以修订。(二)总经理室生产管理组每年年底前至
少重新校正壹次，且参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规
格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。(三)品质标准及检验规范
修订时，总经理室生产管理组应填立"品质标准及检验规范设(修)订
表"，说明修订原因，且交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，
始可凭此执行。
□仪器管理