文档介绍：3E 薪资设计
pensation Design
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目录
第一部分 3E薪资设计
第二部分岗位测评
第三部分薪酬结构
第四部分工薪调整
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目录
第一部分 3E薪资设计
第二部分岗位测评
第三部分薪酬结构
第四部分工薪调整
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Equity
公平性一般指价值的提供和获得回报之间的平衡
研究表明公平和非公平对雇员会产生极为戏剧化的反应
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External equity 外部公平:与外部市场与相当职位的人进行薪金标准比较,某岗位薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平一致。
Internal equity 内部公平:雇主在公司内制定工资标准时依照内部每个岗位的相对价值(主要指岗位所创价值)。
Individual equity 个人公平:雇主根据雇员个人的不同业绩表现来制定工资标准(一般指相同岗位的雇员)。
3E 原则
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许多时候,外部公平与内部公平会产生冲突。
很少有机构能够完全达到外部、内部和个体公平。
在考虑薪金制定时,将外部公平、内部公平及个人公平分开是至关重要的。
薪资体系设计的目标:根据具体情况,达到3E的平衡。
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3E薪资设计
岗位分析
岗位描述
岗位测评
岗位序列
薪酬调查数据
& 竞争性分析
支付理念
& 策略
薪酬结构
工薪调整
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目录
第一部分 3E薪资设计
第二部分岗位测评
第三部分薪酬结构
第四部分工薪调整
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岗位测评JOB EVALUATION
使用一致、公平的方法,依据岗位对组织的整体贡献,确定各岗位的相对价值,以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。
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岗位测评的四种方法
岗位测评方法
职位Vs职位排序因素比较法
ranking parison

职位 Vs 标准分类法点值法
Classification factor-point
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