文档介绍：成本和费用管理制度
二○○○年十月三十日
目 录
        第一章 总则
        第二章 成本和费用管理基础工作
        第一节    定额管理
        第二节    原始统计
        第三节    计量验收
        第四节    价格体系和内部结算
        第五节    内部经济核实制
        第三章    成本估计、计划、控制、分析
        第一节    成本估计和目标成本
        第二节    成本计划和费用预算
        第三节    成本控制和分级归口管理
        第四节    成本分析
        第四章    成本核实规程
成本和费用管理制度
二○○○年十月三十日
目 录
        第一章 总则
        第二章 成本和费用管理基础工作
        第一节    定额管理
        第二节    原始统计
        第三节    计量验收
        第四节    价格体系和内部结算
        第五节    内部经济核实制
        第三章    成本估计、计划、控制、分析
        第一节    成本估计和目标成本
        第二节    成本计划和费用预算
        第三节    成本控制和分级归口管理
        第四节    成本分析
        第四章    成本核实规程
        第一节    成本核实标准要求
        第二节    成本核实组织
        第三节    成本费用核实内容和程序
        第五章    成本费用核实细则
        第一节    材料费用核实
        第二节    低值易耗品费用核实
        第三节    工资及福利费核实
        第四节    动力、折旧和其它费用核实
        第五节    待摊费用、递延资产和予提费用核实
        第六节    辅助生产核实
        第七节    制造费用核实
        第八节    在产品、自制半成品、产成品成本核实
        第九节    销售成本核实
        第六章    产品成本核实方法
        第一节    品种法
        第二节    分步法
        第三节    分批法
        第四节    分类法
        第五节    定额法
        第六节    定额百分比法
        第七节    平行结转定额差异法
        第八节    铸件成本核实
        第七章    成本费用电算化管理
        第八章    成本费用管理责任制
        第九章    监督和检验
        第十章    附则
第一章 总则
第一条 为了规范集团企业所属企业成本和费用管理及核实工作,依据财政部颁布《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度需要，制订本制度。
第二条 本制度适适用于集团企业所属全资子企业（企事业）和集团企业控股工业企业（含股份制企业），和分企业和分企业性质分支机构。
第三条 企业成本和费用管理工作是企业生产经营管理关键内容，必需贯穿于生产经营活动全过程。其基础任务是：经过估计、计划、控制、核实、分析和考评，反应企业生产经营结果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理基础工作关键点是：
（一）遵守财经纪律，落实实施国家相关政策、法规；
（二）加强和完善成本和费用管理基础工作；
（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；
（四）进行成本估计，参予生产经营决议，实施关键产品目标成本管理；
（五）编制优异可行成本计划和增产节省计划，组织制订降低成本方法；
（六）分解成本和费用指标，控制生产花费，落实成本管理责任，实施分级归口管理；
（七）正确、立即核实产品成本，控制和监督成本计划和费用预算实施情况，进行成本和费用分析；
（八）利用现代化管理方法，不停提升企业成本管理水平。
第四条 企业要结合经营责任，落实成本管理责任制。企业责任人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导，依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。同时也要注意学****借鉴中国外成本管理优异经验，进行对比分析，找出差距，促