文档介绍：Six Sigma: What’s New and Why?
6s: 新世纪的管理战略和实践
胡楠
北京普罗维智资讯有限公司
The Processwise Consultants (Beijing) Inc.
010 68492699
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All Rights Reserved; Copyright, 2001 The Processwise Consultants Inc.
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公司背景
总部在美国加利弗里亚州离洛杉矶90英里的Carlsbad市
英文:The Processwise Consultants Inc.
于2001年六月在北京设立了中国公司;
拥有北京和上海两个办公室。
主要成员均为拥有多年《财富》一百强企业实际运作经验的华人
深谙中国企业文化和现状
熟悉跨国公司的最佳运营管理实践
扎实的管理理论和实际运行管理的技能和知识
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自我介绍
胡楠----美国六西格玛国际学院核心讲师
普罗维智公司 6s 首席咨询师
曾任西门子公司质量经理,施耐德电气公司高级商务运营
咨询师,霍尼韦尔公司自动控制部(中国)区六西格玛
领导(Six Sigma Champion), 黑带大师。
加入普罗维智公司后,为
霍尼韦尔(中国)公司
上海西门子移动有限公司
北京国际交换系统有限公司
五矿进出口公司
提供6s战略咨询服务
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Dr. Mikel Harry and Mr. Richard Schroeder founded 6s Academy
六西格玛管理体系的发展
ABB, AlliedSignal
$ Bi for Motorola 6s
Larry Bossidy went to GE CEC 06/95 to pitch 6s; Kodak
mid-80’s
88
93
95
认知度
Awareness
年代
Time
94
99
00
Large banks and panies
Most Fortune 500 panies; Japan
Texas Instruments
Motorola won 1st Malcolm Baldrige National Quality Award
Motorola
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Six Sigma 在摩托罗拉( Motorola)
We quickly learned if we could control variation, we could get all parts and processes to work and get to end result of defects per million opportunities.