文档介绍：研发顾问唐晓辉
项目管理培训教程
11/11/2017
AMT-企业资源管理研究中心
AMT企业会员,管理提升及信息化应用的战略合作伙伴
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AMT-企业资源管理研究中心
关于AMT
中国管理信息化应用领域的中立权威品牌
管理信息化培训的“第一品牌”,200种培训产品
最早提出“甲方咨询”并成功实践,推动行业发展
AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先
领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业
各行业的领先企业,是AMT企业会员,
业内外的专业人士,是AMT个人会员
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AMT-企业资源管理研究中心
项目管理培训教程
第一部分绪论
第二部分项目管理环境
第三部分项目管理过程
第四部分项目集成管理
第五部分项目范围管理
第六部分项目时间管理
第七部分项目成本管理
第八部分项目质量管理
第九部分项目人力资源管理
第十部分项目沟通管理
第十一部分项目风险管理
第十二部分项目采购管理
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项目管理培训教程
第一部分绪论
第二部分项目管理环境
第三部分项目管理过程
第四部分项目集成管理
第五部分项目范围管理
第六部分项目时间管理
第七部分项目成本管理
第八部分项目质量管理
第九部分项目人力资源管理
第十部分项目沟通管理
第十一部分项目风险管理
第十二部分项目采购管理
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第一部分项目集成管理
项目计划的定制
项目计划的实施
项目变更总体控制
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第一部分项目集成管理
项目计划的定制
项目计划的实施
项目变更总体控制
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项目集成管理的概念和特性
项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。项目集成管理的主要工作包括如下几个方面:
项目计划的制定
项目计划的实施
项目全程变化控制
项目集成管理的特性
综合性管理的特性
全局性管理的特性
内外结合的管理
全要素的管理
全团队的管理
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项目集成管理的主要应用方面
项目集成管理的主要应用方面

、成本、质量与资源的集成管理

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项目集成计划的定义和作用
项目集成计划的定义
项目集成计划是指,通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果(即项目的各种专项计划),运用集成和综合平衡的方法所制定出的,用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。
项目集成计划的作用
指导项目的实施
激励和鼓舞项目团队的士气
度量项目绩效和控制项目的基准
项目相关利益者之间沟通的基础
统一和协调项目工作指导文件
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