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（管理制度）预算管理制度 : .
预算管理制度
、取费标准和合同要求去编制预决算，
既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。
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，必须把所于项目的施工图预算、工程量和计
算式完整无缺的交壹份给公司，交不出罚款1000元。
%赔偿。对于漏算、错算的，按其经济额度的
，分项工程的成本制造数要精确；提交下月
的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。
。定额员每月做好定额用功分析、材料使用分析，做不到的每次罚款
项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、7.
成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款100元。
、定额员壹接手自己负责的项目后，应于壹个月内编制壹份完整的概
算书、施工预算（除大型工程外），交公司审核、存档。
，于主体工程结束时，进行预算
量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交壹份给公司，交不
出罚款200元。
、定额员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极和
施工技术配合，及时地办理签证变更手续。
，要于甲方规定时间提前2-3天上报，且及时和甲
方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收，做不到每次罚款200元。
，指令材料部门将 : .
临设材料和工程材料分开计帐，便于工程成本考核。
，或者提前回工地，参和投
标者必须自始至终，按时完成报价任务，不得漏算，如果影响工程中标的罚
款责任人1000元。
，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算，壹
旦发现将给予处罚200-1000元。
，及时、正确核算好各工种的
计划用工和实际用工，把误差原因及计算叫公司核准，多算工时每次罚100
元。