文档介绍：（薪酬管理）薪酬体系设计
与管理技巧
薪酬体系设计和管理技巧
培训背景：
新《劳动法》实施、物价指数上升、各类人才的缺乏和竞争，致使人力成本越来
越高……
如何通过分析来区分有效的人力成本和无效的人力成本？
能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
如果你的企业遇到之上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！
壹个组织如何有效地吸引、激励和保留其人力资源已经成为组织获取长期竞争优
势的最重要的资源。
培训目的：
1．学****了解薪酬的概念和设计原理
2．了解薪酬体系、绩效和薪资之关联
3．掌握薪酬设计基本方法和技能
4．培训结束后，能够回到企业实际操作，学以致用。
培训建议：
建议参加《薪酬体系设计和管理技巧》咨询式培训的学员，于培训前阅读至少壹
本《薪酬管理》书籍，对企业薪酬理论有壹定的概念。
咨询式培训时请携带企业自身的实际绩效考核、薪资等数据，老师将现场指导学
员设计出符合企业自身实际情况薪酬体系、绩效和薪资之关联。最好能带上笔记
本电脑、计算器、稿纸、笔等工具，方便现场操作。以便培训结束后，能够回到
企业实际操作，学以致用。
培训大纲：
第壹讲薪酬的概念和设计原理
壹薪酬的概念
二薪酬的基本框架
三薪酬的设计原理
第二讲薪酬体系设计
壹基本薪酬概念
二基于职位的薪酬体系
三基于能力的薪酬体系
第三讲奖金管理
壹奖金的概念
二奖金体系设计
三特殊人员的奖酬
第四讲福利管理
壹福利的定义
二福利的主要形式
三企业补充福利
第五讲薪资管理
壹核薪
二调薪
三薪酬管理和沟通
第六讲案例分享
壹案例壹——瀚威特外企薪资调查分享
二案例二——大型企业绩效加薪方案介绍
要求如下：（下列表中，涂灰颜色表格需要学员填写自己企业的数据）
1、整理公司的职位，运用管理工具做职位价值评估
海氏岗位评估法、美世七因素、评分法
知识技能
岗位名称
张平 苏明 孟丽丽 麦可 张鹂 邬倩 王建新 许海峰 周源 谢昌发
人力资源总监
研发中心总监
财务总监
营销总监
生产总监
行政总监
国际贸易部总监
信息部总监
生管部经理
研发中心经理
品保部经理
生产经理
采购部经理
行政主管
会计主管
培训主管
研发工程师
市场部经理
解决问题能力
岗位名称
张平 苏明 孟丽丽 麦可 张鹂 邬倩 王建新 许海峰 周源 谢昌发
人力资源总监
研发中心总监
财务总监
营销总监
生产总监
行政总监
国际贸易部总监
信息部总监
生管部经理
研发中心经理
品保部经理
生产经理
采购部经理
行政主管
会计主管
培训主管
研发工程师
市场部经理
承担职务责任
岗位名称
张平 苏明 孟丽丽 麦可 张鹂 邬倩