文档介绍：2
XXX建设有限公司
XXXXXXXXXXX 项 X 目部
项目重大危险源管理办法
第一章总则
第一条为做好XXXXXXXXXXX项X目部建设期间的重大危险源管理与监控，杜绝较大事故发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑工程安全生产监督管理工作导则》和市建设局、业主公司有关规定，结合本工程建设实际，制定本办法。
第二章成立重大危险源管理与实施领导小组
第二条领导小组
组长：项目经理
副组长：项目总工安全总监
组员：各部门负责人下设重大危险源监控管理办公室，办公室设在安全环保部，主管安全工作的主任负责重大危险源的日常监管工作。
第三章职责
第三条项目总工程师、安全总监负责对本工区范围内的重大危险源进行辨识、评价，制定控制和预防措施，将结果按要求报相关上级部门核备。
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第四条安全环保部负责对本项目范围内的重大危险源实施监督管
理，监督各相关部门、工程队对重大危险源预控及防范措施的落实与实施。
第五条项目部重大危险源管理与实施领导小组负责本项目范围内重大危险源实施管理，包括应急处理和对外协调等工作。
第六条项目部将重大危险源实行动态管理，主要包括不同施工阶段已知、可预测的4A级以上危险源的超前预防准备、过程监控和控制、预防、危险源的信息管理等。
第四章针对重大危险源的超前准备工作
第七条危险源辨识、风险评价及风险控制策划的时机
1、管理体系建立之初进行初始状态评审时；
2、相关法律、法规变更和其它要求发生变化时；
3、施工工艺发生变化时；
4、相关方抱怨或提出要求时；
5、设备、设施发生较大变化时；
6、其它情况需要时。
第八条危险源辨识、评价与确认
1、危险源辨识的要求
危险源辨识应全面、系统、多角度、不漏项，重点放在能量主体、危险物质及其控制和影响因素上。危险源辨识应考虑覆盖过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态。
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(1)三种状态：
①正常(例如：每天的正常的施工过程)
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②异常（例如：设备检修）
③ 紧急（例如：火灾、爆炸等始料未及的突发事件）
⑵三种时态：
过去（例如：已发生过的伤害事故）
现在（例如：作业活动，设备、设施等现在的安全控制状态）
将来（例如：作业将发生变化，预料的设备、设施变更后，新工艺使用后的安全控制状态）
2、危险源辨识的方法
⑴询问与交流 ⑵利用专家经验分析现场观察
查阅有关记录
（4）获取外部信息
⑸工作任务分析
(6)
安全检查表
⑺作业条件的危险性评价法
3、危险源辨识，确定重大危险源
3. 1危险源风险评价依据：
⑴相关法律、法规及行业标准的符合性;
⑵ 危害因素影响的程度和规模；
⑶危害因素发生的频次；
（4）相关方关注程度；
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⑸ 所面临的风险大小，财产损失额度;
⑹降低风险的难度。
2评价流程分析调查危险、危害因素一评定危险、危害影响的程
度和规模一依据危害因素风险级别确定中、高度风险危害因素。
3风险评价
⑴专家直接判断法利用专家经验，讨论评价确定危险源的风险级别。
⑵作业条件危险性评价法对经验分析法无法判定的其他危险源，主要采取半定量分析法(LEC法)进行风险评价，本方法是以与系统危险性有关的三个因素指标来评价系统人员伤亡危险的大小，其计算公式如下： D = LXEXC
式中：D——风险性分值
L——发生事故的可能性大小；
E——人体暴露于风险环境中的频繁程度;
C—— 一旦发生事故会产生的损失后果。
①风险性分值表：
分数值
事故发生的可能性(L)
分数值
暴露于风险环境中的频繁程度(E)
分数值
事故产生的损失后果(C)
10
完全可以预料
10
连续暴露
100
10人以上死亡
6
相当可能
6
每天工作时间内暴露
40
2〜9人死亡
6
3
可能，但不经常
3
每周一次或偶然暴露
15
非常严重，1人死亡
1
可能性小，完全
2
每月一次暴露
7
重大，伤残
7
意外
0. 5
很不可能，可以设想
1
每年几次暴露
3
严重，重伤
0. 2
极不可能
0. 5
非常罕见地暴露
1
轻伤（引人注目，需要救护）
0. 1
实际不可能
②D 一风险性分值
危险源危险程度（D）采用公式D二LX EXC分数值确定，其危
险程度和等级划分如下:
风险等级划分（D）
⑶确定重大危险源
D值
危险程度
风险等级
>320