文档介绍：新员工培训方案
新
员
工
培
训
方
案

由于A软件公司每年都要吸纳一大批高校的应届毕业生,为了让这些优秀毕业生尽快融入企业,加深对企业氛围及文化的理解,完成从局外人到公司人的转变,特为该公司的新员工作如下的培训方案。
培训需求的分析
根据所招聘应届大学生的特点及公司的实际要求对新入职的大学生做系统培训,通过与相关部门人员的沟通、交流,深入了解各个岗位所需的专业技能知识,了解新员工及公司的迫切需求,最后形成工作需求报告。
二、培训规划的制定
(一)培训内容开发的基本原则
培训内容开发要坚持“满足需求,突出重点,立足当前,讲求实用,考虑长远,提升素质”的基本原则。
(二)培训项目的确定
在培训需求的基础上,列出各种培训需求的先后顺序,并根据企业的资源状况优先满足那些排在前面的需求。
A软件公司对新员工的培训:
文化的培训
入门的基础培训(根据不同的部门作具体的不同的培训)
培训与实践的结合
公司的具体情况介绍
(三)实施过程的设计
1、形成培训进度表。充分考虑实施过程的各个环节,合理安排培训进度,把培训内容分解成多个学****单元,按照各个单元之间的难易程度和先后顺序确定讲授的顺序和需要的时间,形成一个完整的培训进度表。
A软件公司根据培训项目确定的先后顺序来安排培训课程,对企业文化和入门知识做重点的培训。
2、合理选择教学方式。
3、全面分析培训环境。培训时的环境尽量与工作的环境相一致,以保证培训结果在具体工作中能得到更好的应用。
(四)评估手段的选择
1、建立中间效果的评估方法。通过这种方法随时了解新员工的培训进度和培训结果。
2、建立最终结果的培训方法。对新员工的培训结果有一个总的了解和认识。
3、培训在工作中的运用评估。通过这种评估可以充分了解到培训是否有效,以及他们之间的关联程度。
(五)培训资源的筹备
培训需要的资源包括人、财、物、时间、空间和信息等的筹备与使用。对新员工的培训需要时间、场地、设备、培训师、信息等等3>.
(六)培训成本的预算
成本预算不仅是对培训过程中各项支出的一个参考,还是高层领导是否通过培训计划的一个重要指标。新员工的培训预算包括培训师的费用,直接的金钱支出,场地的租用费用,水电费,等等。
三、培训组织与实施
培训组织与实施前的准备工作
在培训开始前两天,要检查与培训有关的材料,比如教学用的活页纸,学员手册,投影设备以及要保证培训消息通知到各个学员那里。另外,要做好后勤工作。
培训师的培训与开发
1、教学工具的培训。A软件公司作为一个IT公司具有专业性,教学工具也与普通的培训有所不同。
2、教学内容的培训。培训师需要将自己的理论知识与A企业的具体实情相结合。
培训课程的实施与管理
1、课前工作。
1)新学员报到,在签到名上签字。
2)课程及讲师介绍
2、培训方法
按照培训需求分析以及培训规划,结合以下建设性意见,真正做到理论与实践相结合。
1)直接传授型培训法——专题讲座法
建立有关系统的软件开发、系统集成、产品分销、软件外包、咨询服务等方面的专题讲座小组,随时满足员工某一方面的培训需求。
2)实践型培训法——个别指导法
采用“师傅带徒弟”或“学徒工制度”,让资历较深的员工指