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呼市河道治理工程施工组织设计方案.doc

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呼市河道治理工程施工组织设计方案.doc

上传人:xxj16588 2016/7/28 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:第一章编制依据、原则及范围一、编制依据 1 、本工程的施工招标文件及招标答疑纪要; 2 、本工程的施工图纸; 3 、本工程施工所遵守的规程、规范如下: (1) 《堤防工程施工规范》 GB/T5086-98 (2) 市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-90 (3) 城市园林绿化工程施工及验收规范 GB50300-2001 (4) 《防洪标准》 GB50201-94 (5) 其它有关的法令、法规、标准、规范; 4 、现场的调查资料。 5 、我司的施工能力和综合管理水平; 二、编制原则 1 、遵守招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字、说明图表时,严格按招标文件规定编制。 2 、遵循设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求,并执行现行规范和验收标准,合理组织施工,确保工程质量达到业主的要求。 3 、坚持实事求是的原则。在制定施工方案时,充分理解设计意图,了解本合同工程重点、难点,结合我司的实际施工经验,做到科学组织、合理安排、均衡施工,保质、保量、保期、保安全地完成施工任务。 4 、加强施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中,严格执行监理工程师的指令,密切配合,严格管理。 5 、加强专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势,采取综合管理手段,做到合理调配。 6 、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。发挥科技在本工程建设中的先导作用。三、编制范围本施工组织设计编制范围为新城区古路板沟登山步道至水磨村河道综合治理工程、景观工程工程。第二章工程概况及设计概况一、工程概况 1. 工程名称:水磨村河道综合治理工程 2. 工程地址:新城区保合少镇水磨村 3. 建设单位:新城区大青山生态保护综合治理委员会 4. 设计单位:内蒙古通洋水利水电工程咨询有限责任公司、三普青方园林有限公司 5. 监理单位:内蒙古凯信工程咨询有限责任公司 6. 设计概况: 本工程是呼和浩特市新城区古路板沟登山步道至水磨村段全长共 ,根据《防洪标准》 GB50201-94 结合规划建设项目部的规格,本次防洪评价的防洪标准为 20 年一遇,河道设计洪水流量为 105m 3 /s ,河道综合治理工程等级为Ⅳ等,主要建筑物级别为 4 级,次要建筑等级为 5 级, 提防结构形式均为土质堤,采用砂砾石填筑,迎、背水面坡比为 1:2 ,迎水面采用格宾护坡网箱护坡,下设粗砂、土工布、土工膜、垫层, 3+750 至 3+850 、 4+450 至 4+550 ,为两个蓄水区,四个低坎坝。本工程的景观工程设计分为 2 个区, 1. 乡村水游娱乐区。 2. 登上步道展示区,停车场 2 个,木桥 2 座,园路 、木平台、垂钓台等。第三章工程特点及施工方案拟定一、工程特点根据设计图纸,招标文件及现场察看分析研究,本工程具有以下几个特点: 1 、本工程根据招标文件规定施工工期为 365 个日历天,工期较为紧张,且工程量相对较大,为此施工中应合理划分施工作业段,同时配置足够的施工机械设备,是本工程的一个特点,也是本工程施工能否按工期如期完成的关键线路。 2 、根据招标文件,本工程施工期间会遇到雨季,雨季对本工程施工产生影响,施工时予以特别注意,同时必须采取有效措施,将雨季的影响降到最低。二、施工方案拟定 1 、施工方案拟定根据本工程特点,按招标文件规定,结合我司的情况,本工程按 365 个日历天内完成。为此确定以下原则。(1) 先河堤,后园路。(2) 本工程施工线路较长,充分利用平面、空间、时间,组织平行流水和立体交叉作业,协调好各项目之间平行流水交叉作业的关系,加强现场调度,确保工程工期和质量。(3) 应组织好人员、机械、材料,确保流水作业有条、均衡、连续地进行施工, 确保工期,提高工效。 2 、施工总体安排根据本工程特点和招标文件工期要求,制定以河道治理、修建左岸堤防, 其余工程项目在施工主线施工中穿插进行,原则上考虑成熟一段,施工一段。采用分段平行、流水作业,具体详见施工总体进度计划表。 3 、施工流水段划分(1) 施工流水段划分原则 1) 工程量大致相等的原则 2) 便于均衡、连续作业施工的原则(2) 流水段划分根据本工程特点及工期要求,拟将本工程划分为 2 个平行流水作业面进行施工,即河道、景观。第四章施工组织一、施工准备 1 、组织准备: 我公司对本工程十分重视,把它作为本公司承建的重点项目,为此将公司的主要力量投入到本工程中,选定经验丰富、有知识、有业务水平、善于经营的人任项目经理,选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“新城区古路板沟登山步道至水磨村河道综合治理工程项目部”( 项目经理组织机构详见项目经理部组织机构流程框图