M型领导构架组织类型论导引.pdf

文档介绍：巨 第 二届 中国软科学学术年会论文集·理论方法与应用类
型领导构架
— 组织类型论导引
曾 飞 家经贸委培训 厦门涉外经济管理培训 中心
摘 要 人类从 自然而然的 型领 导构 架、型组 织到人 为的 八型领 导构架 、
型组织是 一个进 步、从 人为的 型领 导构架 、型组织到 天人 一体的 型领
导构 架、 型组 织是 更大的进 步 新生的 型领 导构 架在外力的冲击下有 良好
的稳定性 、员工的 工作满足感 高，内丰，构架本身有利于机构的精 简有效，而且
只有智者才有可能处于组织的核心领导地位，这一系列优将给企业在知识经
济条件下 的超稳 定性 带来一线生机。 因此 ， 型组 织必然在知 识经 济的沃土 中
茁壮成长 ，成为促进我国企业 国际党争力提 高的重要 因素。同时，以领导构架为
基础形成不同类型的组织，各种类型的组织具有自己的类型特征。建立组织类
型理论及其数学模型 ，把握 这些组织类型 的特 征演化规律 ，有利于企业的健康
发展及延长其寿命周期。
美 键 词 领 导 构 架 组 织 券刑
人类从 自然而然的 型组织到人 为的 型组织是一个进步 ，从人为的 型组织到天
人 一体的 型组 织是更大的进步 。新生的 型组织给企业在知 识经 济条件下的超稳定
性带来 了一线生机。下面我们将深入 探讨这种新型组 织的基本结构 型领导构架。
一、陈天生怪圈
为了确保 企业内的所有成 员往相 同的方向前进 ，企业领导人总是竭尽全力施加影响，
但影响的结果 却时常在意 料之外
著名企业家陈天生 是北京阳光高科技实业公司董事长。曾因《陈天生效应的长篇
报告文学蜚名全国。他曾当选首届全国青年十杰 但更因为“陈天生怪圈”而闻名天下。
年 陈天生到广州，用元自有资金，加上元稿费，另加一位朋友的
元，办起了一家技术经济发展公司
公司迅速获得了发展。为了图谋进一步发展，他去海南考察。这时，公司内部有人冒
充他的签名私收货款。司法机关找上门 内部马上有人栽赃于陈天生，甚至合伙“要在思
想 上、组织 上彻底肃清陈天生 的流毒 ”。于是 ，法人代 表的 工资被停发 ，办公 桌被搬 出门
外，连铺盖卷也被扔了出来。 时间、各分公司见主帅易帜 便