文档介绍：度店长服饰营销工作计划规划方案范文
度店长服饰营销工作计划规划方案范文
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16年度店长服饰营销工作计划范文精编
店长的工作职责:
，依照货物的特色微风格履行销售策略。
，履行上司指示，达成企业下达任务。
，监察查核导购的工作表现，实时反应职工动向，并对导购进行培训。
、盘点，帐簿、报表制作，薪资核算、商品交接正确。
、分配、商品陈设。
，不可以办理的实时上报。
、酒店买卖拟订促销活动。
，拟订下月计划及目标，反应有关问题。
***，使商铺保持热忱、开朗氛围。
，建立楷模作用，工作渎职不找任何借口。
店长的工作要点:
作为一个有责任心的店长，关于每日的工作细节，都要留意。店面运营往常分为三个时段。
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营业前：
。
。
：
①企业政策及当天营业计划的宣布与传达。
②前日营业状况的剖析，工作表现的检讨。
③培训新职工，沟通成功售卖技巧。
④激发工作热忱，激励职工士气。
，准备、盘点备用金。
营业中：
，行为姿态、精神相貌。
、销售清单记录工作，掌握销售状况。
。
、包装袋，以便随时使用。
、库房、试衣间的环境整齐。
、模特展现，商品陈设。
，防备货物丢掉和不测事故的发生。
。
、反应问题并作好登记。
。
营业后
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，填写好当天营业报表，记录当天签单、开发票金额。
。留好备用金。
，根绝火灾隐患。
。店内能否还有其余人员。
人事方面
、录取的初选。
。
。
、荣膺、降级、解雇的建议。
。
、判决。
货物方面
、数目、时间等提出建议和建议。
。
、分配。
在货物管理的过程中，我感觉最主要的是对销售环节的剖析，做到仔细，再以第一手的销售数据反应设计及生产。先说销售：因为我服务的品牌的市场据有率不是强者姿态，因此，在销售过程中，要全力求抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要全力以赴的苛刻。以我西单77street店的运动100商铺为剖析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，而且整个商场的客流以运动年轻人为主，跟着奥运会xx年的北京召开，以及非典、禽流感对人们的警惕重用，人们对运动类的花费必定会鼎力发展。我在配货的时候，就要充分的加以搭配如：运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌，我确定的竞争品牌为牛仔裤jive 、休闲上衣bossini。之因此选择他们为我们的主要竞争品牌，而不选择levi’s,lee,是因为我感觉竞争品牌为在一个战略发展进度中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中，在能够接受的收益范围内全力以赴控制竞争品牌的发展。在竞争的过程中，主要
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运用的是观点战和价钱战。可是，要灵巧运用战术，不行鸡蛋碰石头，要避重就轻，灵巧运用。比方，jive 陈设的时候，推出一款牛