文档介绍：项目管理手册[(完整版)]
项目管理手册[(完整版)]
项目管理手册[(完整版)]
WORD 格式整理
中交第一公路
项目管理手册
第四版
第 0
次修改
工程局有限公司
编号： FHEC-XMGL-2007
共页
目的
为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制
度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环
保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
适用范围
本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
术语和定义（专用名词）
工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石
灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门
的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，
可以单独作为成本计算对象的工程。
分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任
务划分为若干个分部工程。
分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度
等划分为若干个分项工程。
关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易
波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面
工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分
验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法） 、钢筋焊接、钻孔灌注
桩等。
重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
投标施工组织设计： 是指根据招投标文件要求， 结合施工单位的实际编制
专业技术参考资料
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的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、 施工技术和为完成工程所
配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应
简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
实施性施工组织设计： 是施工单位中标进场后， 在施工单位对编制的初步
性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任
务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；
根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、 机械设备及资金等。 实施性施工组
织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的
特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。
施工方案：以分项工程为编制对象， 用以指导分项工程施工活动每步骤的
安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资
料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。
安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取
的措施，是施工组织设计的重要组成部分， 是施工单位指导安全施工的技术性规
范文件。
技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工
的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、 设计意图、技术要求、
质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接
受交底人之间的责任，以便更好的施工。
设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施
工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。
工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的
内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地
质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。
“四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
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