文档介绍：. . -.
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装修公司业务流程
业务宣传营销〔全体总发动〕
所有亲朋好友的装修拿下来，我们集全公司力量为他们把好质量关，还给他们更周到的后续效劳；每个人都要经常在微信群发公司动态及相关宣传容。
，将我们施工工地周围所有能宣传的客户的门面、住房通过插、贴、塞等方式，地毯式普及我们的宣传资料。
，每周抽2--3天时间，每天至少2--3小时，到指定区域、小区发传单、贴传单、塞传单，对负责区域实行地毯式覆盖，饱和式攻击。
测量
进展实地测量记录：测量时向客户咨询根本要求，并与客户签订?客户需求意向书?
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，无论有任何事情，都要安排好，确保按照顾客确定的时间量房。公司需要设计出一套与客户沟通的步骤和说话容，让顾客感觉我们更专业、更用心、性价比更高。
，必须要根据我们的需要，设计表格，逐一将客户尽量多的信息收集起来。
，必须要量准确，最好用手机将房间情况、特别是一些细节要拍下来，设计的时候尽量考虑到。要充分与顾客沟通，多对住房实际进展观察、思考，用客户的心态来设计。
出根本图纸和概算
绘制平面图，拟订初步方案，出初步预算，准备好以前做过的类似户型与相近需求的样板实物图；
，200平米以的必须在8小时完成初步平面图设计，即使是下午量房，也必须晚上加班按时完成设计。〔工装由总亲自带着设计师一起设计，用最快的速度完成。〕
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，罚款20元/小时；超出2小时仍未完成，同时扣设计主管20元/小时。平面设计完成，第一时间传给设计主管修改把关，并第一时间却客户沟通。
、草率，出现3处及以上问题的，扣设计师100元，扣设计主管50元。
，设计师与业主沟通初步方案，恰谈平面布局、功能定位、整体方案的思路等………；设计师必须用心感受客户的工作、文化、爱好、兴趣等，为更好的设计效果奠定根底。如业主对设计师的初布方案思路满意，双方继续深入。
深化设计布局，绘图，全套方案设计，拟定预算书，材料定稿
；
在工地施工工程过程，假设因施工图的问题，所造成的损失，设计师承当60%、设计主管承当20%、工程监理承当20%；
；
沟通定稿过程中，一定要根据客户需求和客户承受能力，为客户推荐适合的装修整体价位；
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〔1〕拟定准确预算书。公司的统一的格式文本，严格执行公司统一平价报价，列明所有工程、数量、单位及价格。
〔2〕预算必须详尽，根据装修常规，假设有漏项，扣设计师50元/项、扣设计主管30元/项；假设因此造成损失，由设计师和设计主管承当。
〔3〕预算过程中，假设出现因测量尺寸不准、或因为预算材料差距过大等产生的相关费用，设计师承当70%，设计主管承当30%。〔材料允许退还10%的剩余，但不得出现差欠材料或退还超过总量10%的材料。〕
签订合同，付首期款
在双方对设计方案及预算确认的前提下，签定?度量装饰装修工程施工合同?的统一文本。合同由财务人员保存在公司，并存档长期保管；客户在签订施工合同当日向公司财务部交付工程首期款〔总预算款的60