文档介绍：成就他人 才能成就自己——《成就》读后感想
成就他人 才能成就自己——《成就》读后感想
成就他人 才能成就自己——《成就》读后感想
成就他人 才能成就自己——《成就》读后感
成就他人，才能成就自己
——读《成就》有感
可能是由于文化差异，我个人对于西方文学也好，理论也好，包括日常语言和文字表达，都觉得不是特别顺畅。也因此，看西方文字不多，天生有点排斥。这本《成就》刚开始看的时候，也是这样，不太喜欢看。
当今天终于下定决心，要一口气强迫自己看完的时候，才发现，他的故事性、逻辑性和理论性，连接的很好，不复杂，容易理解，代入感很强，值得回味。
每个人都会有自己的经历和经验，包括三观。但是，这本书里讲到的很多观点，我相信，已经越过了东西方文化的差异边界，可以打动全世界所有的管理人员。
正如标题一样，《成就》要告诉大家的，人的成就，不应该只是来源于自己个体的成功，而是来自于他人的成功。成就他人，才能成就自己。
基于以上，我有几个方面的理解。
一、对于他人的成就，坚持以人为本。
把员工放在第一位、运营有方的管理者，自然而然会被员工拥戴为领导者。在现代企业里，大家都知道，人力资源是所有公司的战略资源，所有的发展，都依赖于人。每个管理者的职责之一，是帮助下属在工作中更有效地成长和发展。
成就他人 才能成就自己——《成就》读后感想
成就他人 才能成就自己——《成就》读后感想
成就他人 才能成就自己——《成就》读后感想
但实际上，很多管理人员，更注重的“人”不是别人，而是上级，忽略了自己的团队下级，当然也包括其他部门的平级人员。
通过《成就》，我们可以看到比尔更多的是，通过支持、尊重和信任来创造一种环境，让优秀的员工想把工作做好，有能力做出很棒的东西，而且会充满能量地投入到工作中。
还有，为同事创造有趣的工作环境，也是管理者的必备功课之一，这样可以激发员工有更好的工作表现。当然，方式有很多，关于家庭和趣事的交谈是实现前者的一种简单方式。
在原部门中，某同事性格内向，不太愿意和同事沟通，经常因为观点不一致，和大家有冲突，作为部门管理者，我做的就是，主动询问其想法和思路，认真倾听，帮助其分析中间的利与弊，从公司层面和团队角度，避免个人角度或专业角度，最后总能取得良好的认同。
二、对于他人的成就，必须关注团队。
在《成就》中，花费了大部分的篇幅讲解的课题就是团队。
解决团队的问题，比解决问题本身更重要。当然，实际工作过程中，大部分的管理者都是以解决实际问题为主。这并不能说是错的。但一个人的力量毕竟有限，如何发挥团队的价值最大化，是管理者必须面临的基本课题。
成就他人 才能成就自己——《成就》读后感想
成就他人 才能成就自己——《成就》读后感想
成就他人 才能成就自己——《成就》读后感想
简单的说，团队是不同的人的组合，作为管理者，我们不能要求，团队中的成员就是最佳组合、最匹配的。实际上，几乎也不可能存在这样的团队。
所以，打造优质的团队，第一要素是培养团队成员之间的关系。
我们日常管理工作中，可以用的方法便是，增强团队成员的合作。尽量避免大家分工过细，相互之间不沟通或少沟通。通过合作完成一个任务、项目或决策，无论他们做