文档介绍：高效项目管理的七项建议随着社会的进步、市场经济的快速发展和现代企业制度的建立, 强化项目管理、进一步创新企业文化建设、实现企业科学发展显得尤为重要, 要想打造一个高效的项目管理, 就要坚持“以人为本”的管理理念, 正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。并将企业文化建设融入施工生产全过程, 重视建设凝聚力工程。项目管理是艺术的, 更是科学的, 管理是一种服务,而不是控制。如何打造项目高效管理,以下有几种方法与途径: 一、首先要有一个团结、高效的项目领导班子首先应当清楚地认识到, 项目部是子公司管理项目的派出机构, 是服务于企业, 又是为企业创造经济效益的中心。显然, 项目的领导班子是生产经营的最高领导层和决策层, 要把“创造先进的管理模式和先进的企业文化”作为本项目的发展目标之一,把“团结、务实、高效、创新、廉洁”作为自身建设的标准,要严格要求自己,加强责任心,提高执行力。转自项目管理者联盟同时要注重提高领导能力, 讲究领导艺术, 坚持以科学的态度去对待每一项工作, 在不断提高队伍的决策水平, 大力提倡创新精神的同时, 还要把廉政建设摆到突出位置。纪律严明, 以身作则, 率先垂范, 养成“认真、严格、主动、高效”的做事风格, 给职工群众做出好样子, 做职工群众的带头人, 起到带动一批、推动全面的积极作用, 使凝聚力、向心力得到显著提高,推动企业文化建设和项目全面建设,以实现最佳经济效益。二、开展凝聚力工程建设,做好员工的贴心工作著名企管专家谭小芳老师认为现代企业的竞争, 究其本源乃是人才的竞争。企业的经营实质上是对人、财、物的有效管理,但“财”与“物”只是企业的眼前利益,“人”却是企业发展之本。坚持以人为本,把“人”放在第一位, 对人的管理是企业管理的核心, 企业的兴旺靠人来实现, 企业的形象靠人来体现。把以人为本的企业经营理念在项目上变为鲜活的现实, 要关心职工、爱护职工, 做到在政治上尊重员工, 主要是尊重员工的自身价值和权利。项目管理者联盟文章不论职务高低, 新老员工, 在入党、选拔人才、福利上一律享受平等待遇, 让大家在同一起跑线上平等竞争, 在竞争中实现自我价值。同时, 在生活上要多关心员工, 要经常了解员工的思想情绪, 把握员工的呼吸脉搏, 因地制宜创造优美的生活与工作环境, 丰富业余文化生活, 改善员工福利, 提高生活品质。以此使员工生活在企业这个大家庭中确确实实感到前途有奔头,生活有盼头,工作有劲头。三、充分发挥思想政治工作优势,推进项目高效管理坚持把思想政治工作同企业改革发展、同施工生产融合在一起, 把思想政治工作渗透到企业方方面面; 坚持企业既是经济组织, 又担负着培养“四有”职工的政治任务; 要克服把工人当成打工仔的雇佣思想,增强工人阶级主人翁意识; 坚持用科学发展观武装教育职工,用共同理念、共同价值观念、共同道德规范凝聚职工, 统一职工的思想言行。因为, 企业员工的一举一动、一言一行都体现着企业的整体素质, 企业内部没有良好的员工行为, 就不可能有良好的企业形象。如果员工行为不端, 纪律散漫, 态度不好, 将给企业形象带来严重的损失。把企业的理念、价值观贯彻在企业的日常运作中、员工行为中, 最重要的就是确立和通过管理机制实施这些规范。要做到这一点,很大程度上依赖于有效地经常性引导和教育。将员工教育融入到施工生产全过