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高效项目管理的七项建议
高效工程管理的七项建议
随着社会的进步、市场经济的快速开展和现代企业制度的建立，强化工程管理、进一步创新企业文化建立、实现企业科学开展显得尤为重要，要想打造一个高效的的创新意识，有一些领导干部认为，既然你被支配我单位工作，就得听从我的管辖，听从我的指挥。这种相识没有把员工视为主观能动性、缔造性的人，而是置员工“物”的地位。员工得不到应有的理解和敬重，很难与企业同心同德，就难以激发出做好工作的热忱和干劲。要强调我们的员工“做岗位的老板，像发动机一样工作，变更”我说你干“的做法。还要利用座谈会等多种形式，坚持经常把工程上面的形势和困难向员工交底，集思广益，使工程(单位)上的每一举措都能充分表达民办法志，踊跃维护员工的合法权益和主子翁地位。从而促进员工以主子翁姿态关注企业经营，重视企业效益，爱惜企业声誉。不断强化员工的市场意识和危机意识，以此培育员工的主子公意识和团队意识、进取意识。同时，制定“能者上、庸者下”、“岗位靠竞争、收入凭奉献”等一系列制度，使员工的奉献与利益挂钩，从而使员工树立起责任感、使命感和骄傲感。五、建立沟通机制，营造和谐工作环境

建立高效的沟通与协调机制，营造和谐的人际环境。沟通做的如何，干脆影响到员工的使命感和踊跃性，同样也干脆影响着企业的经济效益。企业管理者只有保持沟通顺畅，才能听取员工的看法，并刚好化解上下层之间的冲突，从而增加员工的向心力、增加企业的凝合力，促进企业可持续开展。开展座谈会是实施上下级沟通的最常用的一种方式，起到增加与员工感情联络的纽带作用，鼓舞员工畅所欲言甚至倾吐心中不快，相互理解，严密合作，这样才能够最大限度地发挥团队作用。
赞美员工也是沟通的一种方式，是管理者与员工沟通情感、表示理解支持的最好方式，更是一种有效的推动力气，鼓舞员工士气，鼓励员工进取的有效手段。情感谢励不只是调整人的认知方向，调动人的行为，而且当人们的情感有了更多相同时，即人们有了共同的心理体验和表达方式时，企业凝合力、向心力即成为不行抗拒的精神力气，维护企业的责任感，甚至是使命感也就成了每个员工的自觉立场。由此可见，情感谢励对人、对企业显得多么的重要。当然，干脆的、友好的、挚友式的沟通是现代企业管理者使员工参加和激发员工的工作热忱最有效的工作方法，擅长沟通的领导，能够把所要沟通的信息整合到自己日常工作中，用对员工高标准的要求、广袤的胸怀承受结果的心态，在全工程营造和谐友善的工作环境。

六、重视员工培训，多给员工“镀金”
培训员工，让员工对