文档介绍：管理学原理
成都理工大学信息管理学院
李余生教授,等
lys728@
******@cdut.
(本科工商管理类专业版)
第十四章人员配备
第一节人员配备的任务、程序和原则
第二节管理人员的选聘
第三节管理人员的考评
第四节管理人员的培训
第一节人员配备的任务、程序和原则
一、人员配备的任务
从组织需要角度去考察
使组织系统开动运转
为组织发展准备干部力量
维持成员对组织的忠诚
从组织成员角度去考察
用才
激才
育才
二、人员配备的工作内容和程序
确定人员需要量
选备人员
制定和实施人员培训计划
三、人员配备的原则
因事择人的原则
因材器使的原则
人事动态平衡的原则
第二节管理人员的选聘
一、管理人员需要量的确定
组织现有的规模、机构和岗位
管理人员的流动率
组织发展的需要
二、管理人员的来源
外部招聘:
优点:⑴被聘人员具有“外来优势”;⑵有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系;⑶能够为组织带来新鲜空气;
局限:⑴被聘人员需要一段时期的适应才能进行有效的工作(时滞);⑵组织对应聘者的情况不能深入了解(风险);⑶最大局限性是对内部员工的打击。
内部晋升:
优点:⑴利于鼓舞士气,调动成员的积极性;⑵有利于吸引外部人才;⑶有利于保证选聘工作的正确性;⑷有利于使被者迅速展开工作。
局限:⑴引起同事的不满;⑵可能造成“近亲繁殖”的现象。
三、管理人员选聘的标准
管理的欲望
正直诚信的品质
冒险的精神
决策的能力
沟通的技能
四、管理人员的选聘程序与方法
①公开招聘;
②粗选;
③对初选合格者进行知识和能力的考核;
④民意测验;
⑤选定管理人员。
第三节管理人员的考评
一、管理人员考评的目的和作用:
为确定管理人员的工作报酬提供依据;
为人事调整提供依据;
为管理人员的培训提供指导。
有利于促进组织内部的沟通
二、管理人员考评的内容
贡献考评与能力考评。
贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据;
能力考评则更多地作为晋升的主要依据。