文档介绍：公司运营管理体系建设建议
金岸集团运营管理体系规范化建设工作建议
一、背景
当前公司经营规模不断扩大，项目数量逐渐增多，并逐步实现集团化改造，公司发展已经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约。公司必须实现管理变革，在制定公司发展战略的基础上，对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行梳理，建立新的组织管理与运行模式，理顺关系，整合资源，提升公司整体管理的运行效率，从而推进公司平稳、快速发展。
二、目标
此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改革，逐步实现公司经营管理的资源共享、工作协同、管理规范、运营顺畅。具体表现在以下几个方面：
1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划，为公司经营与项目建设制定
发展方向，真正发挥公司发展与战略规划的协同效应，确保公司业务开展与项
目投资在战略框架下开展工作，以防没有目标没有方向的任意发展。
2、完善公司治理结构，理顺董事会、经营班子、职能部门及项目部的工作
关系，实现上中下三级的层级协同发展，防止多头指挥、管理混乱、效率低下
的局面出现。
3、建立扁平化的公司管理架构，明确经营班子、各职能部门、项目部的职
能职责，理顺体制，整合公司资金、技术、人才、市场、信息等优势资源，实
现专业管理和集中管控，搭建起新的支撑公司中长期发展战略的集团化运营管
理模式，形成各部门、各业务板块围绕公司总体部署分头工作、协同作战、运
行高效的协调统一体。
4、按照精简高效原则确定岗位设置和人员编制，并编写岗位说明书，采用
“定编制、定人员、定职责、定指标、定激励”等五定管理方法对每个员工进
行有效的人文激励和管理，并赋予广阔的发展空间和职业生涯，建立公司与员
工之间共同发展、权责一致的利益共同体，引导员工主动、积极、创造性的开
展工作，形成金岸公司事事有人做、人人有事做、人人想做事的工作作风。
5、整章建制、梳理流程，编写具有金岸特色的《金岸集团工作制度与业务
流程汇编》，使公司各项工作和业务的开展有章可循、有据可查、有序进行。（具
体制度与流程见附件）
三、工作循序推进计划表
牵
责
完
序
责任
成
事项
头
任
参与人
号
部门
时
人
人
间
健全公司
何
何
岳跃
2013
治理结
办公
1
学
学
飞、陈
年 11
构、班子
室
东
东
海军
月
成员分工
公司中长
2013
期发展战
2
年 12
略与三年
月
发展规划
公司组织
何
陈
班子成
2013
办公
员和各
3 架构和
学
海
年 11
室
部门负
部门职责
东
军
月
责人
公司业务
2013
4
年 11
板块架构
月
5
部门岗
何
陈
办公
各部门
2013
位设置、
学
海
室
负责人
年 12
人员编制
东
军
月
及
候选人名
单
各
陈
部
2013
各部门岗
门
各部
各部门
6
海
年 12
位说明书
负
门
负责人
军
月
责
人
公司主要
何
陈
相关
相关部
2014
7
制度、流
学
海
门负责
部门
年 1 月
程和表单
东
军
人
各
各部门
陈
部
规章制度
门
各部
各部门
2014
8
海
与业务流
负
门
负责人
年 1 月
军
程
责
人