文档介绍：公司运营管理体系建设建议
集团运营管理体系规范化建设工作建议
一、背景
当前公司经营规模不断扩大，项目数量渐渐增多，并逐步实现集团化改造，公司发展已经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约。公司必需实现管公司运营管理体系建设建议
集团运营管理体系规范化建设工作建议
一、背景
当前公司经营规模不断扩大，项目数量渐渐增多，并逐步实现集团化改造，公司发展已经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约。公司必需实现管理变革，在制定公司发展战略的基础上，对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行梳理，建立新的组织管理与运行模式，理顺关系，整
合资源，提升公司整体管理的运行效率，从而推动公司平稳、快速发展。
二、目标
此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、按部就班的强力改革，逐步实现公司经营管理的资源共享、工作协同、管理规范、运营顺畅。详细表现在以下几个方面：
1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划，为公司经营与项目建设制定发展方向，真正发挥公司发展与战略规划的协同效应，确保公司业务开展与项目投资在战略框架下开展工作，以防没有目标没有方向的随意发展。
2、完善公司治理结构，理顺董事会、经营班子、职能部门及项目部的工作关系，实现上中下三级的层级协同发展，防止多头指挥、管理混乱、效率低下的局面出现。
3、建立扁平化的公司管理架构，明确经营班子、各职能部门、项目部的职能职责，理顺体制，整合公司资金、技术、人才、市场、信息等优势资源，实现专业管理和集中管控，搭建起新的支撑公司中长期发展战略的集团化运营管理模式，形成各部门、各业务板块围绕公司总体部署分头工作、协同作战、运行高效的协调统一体。
4、根据精简高效原则确定岗位设置和人员编制，并编写岗位说明书，采纳“定编制、定人员、定职责、定指标、定激励”等五定管理